《企业现代化生产管理和绩效管理》课程大纲
课程背景:
众所周知，现今社会企业生产管理的实施，有利于加强和改善企业经营管理。一个完善的企业管理系统，是现代企业生产管理不可或缺的部分，怎样正确运用和引进现代企业生产管理是我国企业管理中必须深思的问题。
课程收益:
1、管理思想现代化，即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
2、管理组织现代化，即按照社会化大生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业的生产经营效率出发，依照分工明确、指挥灵活、信息通畅的组织原则，合理设置企业的组织机构，从而保证企业生产经营活动得以适应客观环境的不断变化而有条不紊地进行。
3、管理方法现代化，即适应现代化大生产的要求，在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等等。
4、管理手段现代化，即信息传递手段现代化，如智能制造、机器人、物联网等在管理中的运用。
5、管理人员现代化，即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到懂技术、会管理、善经营。
培训时长：18小时（3天）
课程大纲：
第一部分：现代化生产管理概论
1. 现代企业生产系统
2. 生产管理概述
3. 现代企业生产战略
第二部分：现代企业生产过程分析
4. 生产过程
5. 生产类型
6. 生产过程的时间组织与空间组织
第三部分：现代企业生产准备与管理
7. 生产能力规划
8. 产品、服务研发
9. 生产人员准备与管理
第四部分：现代企业生产计划
10. 生产系统计划
11. 企业资源计划
12. 准时生产方式与精益生产方式
第五部分：现代企业生产控制
13. 生产控制
14. 项目管理
15. 库存管理
16. 质量管理
17. 设备管理
第六部分：生产管理系统的改进
18. 供应链管理
19. 敏捷制造
20. 大规模定制生产
21. 清洁生产与循环经济
第七部分：KSF的概念
22. 研讨：为做么要有奖罚？奖罚的根本原因是什么？
23. 工作的本质？
24. KSF与KPI的区别？
25. KSF是工作价值管理的一种工具
第八部分：KSF设计的步骤
26. 岗位价值分析
27. 成功因子指标寻找
28. 成功因子指标权重确定
29. 成功因子指标定义（计算公式）
30. 分析历史数据（经营数据/生产数据/质量数据）
31. 个人岗位价值与能力的评估与学习成长
32. 个人日常输出成果量化
33. 团队成功因子日常经营报表设计
第九部分：传统薪酬与宽带薪酬的比较
34. 薪酬模式
35. 组织架构
36. 薪酬策略
第十部分：基于宽带的薪酬设计方案
37. 薪酬层级设计
38. 薪酬区间设计
39. 薪酬结构设计
第十一部分：宽带的薪酬案例分享
