从专业人员晋升为一名新任经理人，面临着巨大的角色转变，也面对着一系列棘手的问题： 以前自己的事情自己管，现在要管一个团队，却不知道从何下手，找不到有效的抓手？ 以前自己可以出色的完成任务，可以像英雄一样冲在前面，现在却不知道如何带团队完成任务？ 以前只要提升自己就可以了，现在面对不同类型的员工，如何支持他们、帮助他们发展？ 以前都是领导找自己谈话，现在面对下属，目标任务绩效都要谈，却不知道如何有效地与团队沟通？ …… 成为经理人后，不再只是单一的完成自身专业任务，要理解上级的意图、分解团队的目标以及清楚团队的状态；新任经理人作为基层管理者，需要执行上级的指令，带团队拿成果，所以上任第一年最重要的是完成角色转变、快速建立与团队的关系，能带领团队出色地完成任务；基层团队是组织的基因，新任经理人要有效发挥优良基因的执行作用！
帮助新任经理人完成角色转变，明确自身的管理角色和找准团队管理的抓手 学会上任后快速建立团队信任和共同期望，凝聚团队的力量、共同实现目标 掌握任务管理的方法，带领团队理解目标、科学分工执行和有效跟进以完成团队目标 学会有效辅导下属的方法和流程，帮助下属成长和发展，让团队更有效 掌握有效的沟通技巧，面对不同类型的下属，或遇到不同问题的下属，都能及时有效地反馈、沟通
**单元 新经理人的角色认知和转变
应用场景：**以下内容，告诉新经理人到底要怎么带团队，怎么衡量一个经理人是有价值的？
1、对管理的全新认识和理解
2、从专业人士到管理者的转变和差异
3、新经理人的角色定位和价值贡献
4、团队管理的四大抓手和自我发展
管理工具：经理人贡献三支柱/四象限团队管理系统
第二单元 凝聚团队的力量
应用场景1：新任经理人上任后快速地与团队建立关系，赢得团队支持；
管理工具1：建立团队的“共同期望”
应用场景2：如何准备自己的**次团队深度沟通和就职演说，建立信任关系；
管理工具2：信任方程式
应用场景3：如何打造高效团队，凝聚团队，把团队拧成一股绳，劲往一处使；
管理工具3：打造高效团队核心要素
应用场景4：如何辅导和培育下属，发挥下属的力量，帮助下属快速成长；
管理工具4：有效辅导四步法
应用场景5：当下属面临各种问题、下属想升职加薪、下属提出离职等等，如何有效解决；
管理工具5：有效跟随和引导
第三单元 高效带团队完成任务
应用场景1：怎么把上级的目标变成团队目标，并把团队目标变成员工的自我目标；
管理工具1：黄金圈法则
应用场景2：团队目标共识后，如何规划行动和合理分工，让团队的行动清晰可见、可视化跟进；
管理工具2：平衡轮
应用场景3：当团队在执行过程中遇到挑战，会陷入困境和负面氛围中，如何解决问题；
管理工具3：成果之剑
应用场景4：如何跟进团队的绩效表现并进行回顾和面谈，帮助团队成员做得更好；
管理工具4：绩效三问
应用场景5：当下属做得好的时候，或者没有完成任务，如何进行激励和批评；
管理工具5：有效激励
