经理人作为团队的管理者如果懂得使用团队教练的理念和方法，激发团队创造力，发挥团队的重要作用，支持组织有所作为，那么他将创造一支持续高绩效的团队，欢迎来到《卓越团队教练》的课程，现场，在这里你将收获—— 深入了解团队系统的运转原理，学习和掌握团队工作方法； 掌握团队诊断的工具，厘清团队的现状和优势评估； 学习团队教练的核心原则和教练能力，提升团队领导能力； 熟练运用团队教练的系统流程，测评、反馈和引领团队行动； 掌握团队教练的各种工具和方法，学习致用，为团队产生更好的结果做好准备。
模块一 团队教练的原则
1、**优团队的特征
2、团队教练五大原则
3、影响团队发展的核心要素
模块二 团队教练的核心能力
1、创造团队觉察
2、调整频道一致
3、引领参与投入
4、积极观察反馈
5、聚焦成果创造
模块三 团队教练的核心流程
1、团队共识
团队宪章-团队目标-共启愿景-激发使命-价值传承-战略意图
2、团队共创
头脑风暴-视觉呈现-解决方案-行动计划
3、团队共责
团队分工-获得承诺-管理进程-阶段反馈
模块四 团队教练的应用场景
1、战略解码与落地执行
2、企业文化提炼与落地
3、业务目标分解与任务跟进
4、重大项目管理与推进
5、高管团队共识与协作
6、跨部门合作与沟通
7、成果导向的高效会议
