明确团队产生高绩效的核心要素 掌握以成果为导向的辅导技能及辅导工具流程 学习基于团队动力的逻辑层次激励法，从内到外的激发员工
**单元 团队产生高绩效的源泉
1、团队产生高绩效的核心要素
2、领导风格的类型
3、破坏关系的沟通
4、建立关系的沟通
5、赋能领导力的模型
第二单元 以成果为导向的辅导
1、员工辅导的基本原则
2、团队成员的分析
3、根据员工的发展制定辅导策略
4、5R情境辅导模型
关系－关系形成
调整－发现目标
现状－倾听困难
资源－找出方案
责任－相互问责
5、创造员工持续改变的模式
第三单元 激励人心的领导
1、个人动力与团队动力
2、螺旋动力的测试与应用
3、逻辑层次6L分析
4、基于逻辑层次的沟通与激励
5、激励人心领导的七步骤
设定明确的标准
期望**的结果
关注所有人和事
使认可个性化
讲述故事
一起庆祝
树立榜样
