1．理解教练的价值，学会引导和激发员工 2．学习员工动力的来源，并掌握激励技能 3．学会如何引导员工主动解决问题，提升和培养员工 4．学会如何从内到外激发员工内驱力的方法 5．掌握激励人心的底层逻辑和不同层次的应用
**单元 教练型领导及应用
1、 团队状态变化对绩效的影响
2、 团队绩效产生的根源
3、 管理者领导风格对团队状态的影响
4、 教练型领导的风格及价值
5、 员工动力和成长的来源
工具：团队发展四象限/A 教练风格
第二单元 激励人心的领导
1、 设定明确的标准
2、 期望**的结果
3、 关注所有人和事
4、 使认可个人化
5、 讲述故事
6、 一起庆祝
7、 树立榜样
工具：欣赏式反馈/发展式反馈
第三单元 从内到外地激发员工动能
1、从内到外的赋能系统
2、从内在动力到执行的6个层次
3、高投入来自员工对个人价值的承诺
4、激发员工的个人愿景与组织的链接
5、员工的身份定位与激发
6、逻辑层次的模块化应用和整合应用
工具：逻辑层次
第四单元 基于管理场景的教练式辅导
1、员工成长的核心理念与逻辑
2、基于员工目标任务的辅导
3、基于员工情绪状态的辅导
4、基于员工能力发展的辅导
5、基于员工绩效反馈的辅导
工具：GROW模型/登山模型
