亚历克斯·弗格森（Alex Ferguson），1941年出生于苏格兰戈万。1974年，进入东斯特灵郡对和圣米伦对，开始了足球教练的生涯。1986年，进入曼彻斯特联队，在执教的26年间，带领球队夺得了38次冠军，其中包括5个足总杯冠军、13个英超冠军和2个欧洲冠军杯冠军。1999年，曼联获得“三冠王”。弗格森被授予爵士爵位。2013年，弗格森宣布退休，担任曼联队董事，弗格森被评选为世界上最成功的教练！ 弗格森一手铸造了曼联成功的基石，他对足球还有获胜有着近乎病态的痴迷，他的成功经验为我们提供了关于团队发展的实践案例研究。对那些对团队发展话题感兴趣的管理者来说，不管是有效管理别人，并挖掘他们的最大潜力，还是学习哪些品质和特征能让那些管理者带领团队鹤立鸡群，弗格森的实践经验一样为商业领域的运用带来实际参考意义！
在这里，有弗格森教练的精彩案例，学习他是如何打造卓越团队并带来一个又一个冠军的， 在这里，还有对商业团队的反思，我们如何在商业组织中运用学到的经验和方法来打造盛久不衰的卓越团队！ 在这里，您将—— 认识卓越团队的特征与自我评估； 明确冠军教练在打造团队中的作用； 掌握冠军教练具备的能力和技巧； 学会打造卓越团队的手法与经验； 应用到自己的团队中，动态系统的打造团队
**部分 冠军教练的特质
1、世界著名冠军教练的共同点
2、冠军教练的渴望与信念
3、冠军教练的核心能力
4、卓越团队的特征
5、给你一个团队你从哪入手
第二部分 达成团队共识
1、设定高期望值目标
2、设定团队工作标准
3、达成规则认同
4、获得团队成员承诺度
5、鼓励团队优秀
商业运用反思
第三部分 引领团队投入
1、 建立高效沟通管道
2、 吸引优秀人才
3、 发挥团队成员优势
4、 合理运用团队整体优势
5、 支持团队持续成长
6、 任用与炒鱿鱼
商业运用反思
第四部分 促进团队合作
1、信任的力量
2、各司其职但没有英雄主义
3、对他人重视贡献度
4、团队利益大于一切
5、人际关系网
商业运用反思
第五部分 激发团队动力
1、共创团队愿景
2、明确自身定位与身份
3、激发团队的使命在感
4、共同价值观
5、渴望更高荣誉
商业运用反思
第六部分 创造团队成果
1、持续专注的力量
2、不断反馈与调整
3、成功与鼓励
4、失败与批评
5、超越并创造不可能
商业运用反思
