项目管理者应该掌握的财务技巧

课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

**天
**单元 破冰（9：00-10：00）

第二单元 项目管理概论（10：00-12：00）
 项目与组织战略规划
 项目与项目管理
 项目管理基本原理
 项目管理的五大过程组
 项目组织类型
 项目经理角色认知
案例讨论：从一个小故事看五大过程组的重要性

（上午有一次茶歇10分钟）

第三单元 项目的可行性研究与财务评价（13：30-15:00）
 投资回收期(Payback Period)
 净现值法(Net Present Value)
 内部收益率(Internal Rate of Return)
 投资回报率(Return on Investment)
 收益成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR) 
随堂练习：A、B项目投资选择中的财务分析
 决策树分析
随堂练习：一年期项目的投资选择

第四单元 项目中的成本分析（15：00-16:30）
 成本术语介绍
 成本与利润
 边际贡献
 盈亏平衡分析
随堂练习：盈亏平衡分析练习
 折旧
 收益递减规律
 全生命周期成本
 项目风险应对储备金
 项目成本与进度的冲突处理
随堂练习：进度压缩与网络优化练习

第五单元 估算成本与制定预算（16：30-17:30）
 成本估算的工具
 成本估算的类型
 制定预算的工具
 应急储备和管理储备
（下午有2次茶歇，各10分钟）
第二天
上午
第六单元 控制成本与挣值管理EVM（9：00-11:00）
 EVM项目成本偏差分析
 EVM项目成本绩效度量
 EVM项目成本预测
案例分析：成本控制成功与失败的案例分析

第七单元 合同管理中的财务分析（11：00-12:00， 13:30- 14:30）
 自制-外购分析
 购买-租赁分析
随堂练习：某企业什么情况下购买划算，什么情况下外购划算？
 合同类型选择
 总价合同
 成本补偿合同
 工料合同
随堂练习：不同合同类型下卖方利润分别是多少？

第八单元 企业经营的财务表格简介（14：30-15:00）
 资产负债表
 利润表
 现金流表