一、企业管理系统5大基石
1. 企业管理的根源剖析
2. 企业管理的目的分析
3. 企业管理的2大手段
4. 企业管理的5项内容
5. 企业管理的5种对象
二、企业经营与常用分析工具
1. 经营与管理的差异化剖析
管理手段对内，经营策略对外
管理偏向刚性，经营注重柔性
管理是构建系统，经营是适应环境
2. 企业经营常见的3种类型
产品经营模式
资产经营模式
资本经营模式
3. 常用的企业管理经营工具
宏观分析工具---PEST分析
行业分析工具---迈克尔.波特模型
微观分析工具---SWOT分析
竞争分析工具---金字塔模型
三、企业经营管理中的目标分解工作
1. 战略目标的制定
企业战略常见3个方向
战略目标的职能导向
战略目标的逐级分解
2. 目标分解的5个方向
区域分解
周期分解
流程分解
模式分解
人员分解
3. 建立过程管控目标系统
主流程中的过程量分解
服务流程中的过程量分解
风险的概率与预备方案
《年度经营计划制定现场指导》
一、企业战略制定与发展规划
1. 企业外部环境分析与趋势预测
2. 企业相关政策分析与影响
3. 企业自有资源分析与竞争分析
二、企业战略目标与年度计划
1. 3~5年战略规划与阶段目标
2. 年度战略目标与分解
3. 建立年度目标管理体系
三、企业年度计划书写与评估
1. 年度目标的财务分析
2. 年度计划的资源评估
3. 风险预测与备用方案
