课程背景
近年来，保险业迅速发展，各种新问题与新情况层出不穷。对此，银保监会重拳出击，加强支持的同时也加强了监管与整治。这种新形势对保险公司的内部治理、运营能力与合规经营能力提出了更高的要求。
作为保险从业人员，更要苦练内功，与时俱进地掌握新知识与新技能，尤其在互联网、大数据时代，保险公司财务人员要具备两项不可或缺的本领：如何通过数据分析挖掘有用的信息，为企业进行科学管理提供有价值的决策依据？在进行预算管理的过程中，如何克服预算编制不精zhun、执行不到位、调整不科学、分析不深入、考核不公平的现象？从而使预算管理zhen正成为促使公司业绩达成、风范经营风险、提供高管激励的有xiao工具！
课程收益
提升xue员的财务分析实操技能，掌握八大类财务分析工具，聚焦报表分析与财务指标分析，学会纵向分析及行业对比分析，提炼出有用的分析结论，出具高质量的财务分析报告。
掌握全mian预算管理的精髓，学习如何进行预算编制、预算控制、预算调整、预算分析与预算考核。还会帮助学员夯实以下知识点：保险公司的行业特点、保险会计的特殊性与费用管理的重要性等。
课程对象
保险公司财务总监、财务经理、预算管理经理及预算管理人员、费用管理专员、财务分析专ye人员或从事财务管理的其他相关人员
课程时长
2天版的课程全讲，1天版的可以选择讲授财务分析，或者全mian预算管理。
授课方式
经典知识讲授 案例分析 课堂讨论 随堂练习 学员互动 现场答疑
课程大纲
开篇引导案例：从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性
1保险公司基础知识介绍
1.1保险公司的发展历程
1.2保险公司目前存在的主要问题
1.3保险公司会计核算与财务管理的特点
2 保险公司的费用管理
2.1 保险公司费用管理的特点
2.2 费用管理失效会带来哪些风险
3 保险公司的预算管理
3.1 保险公司目前的预算管理存在哪些弊端？
3.1.1 预算目标与战略目标脱节
3.1.2 预算编制不准确
3.1.3 预算控制流于形式
3.1.4 预算调整随意性大
3.1.5 预算分析质量不高
3.1.6 预算考核机制不健全
3.2提高预算管理实施效果的方案与对策
3.2.1 如何提高预算编制准确率
3.2.2 如何优化预算调整模式
3.2.3 如何强化预算的过程控制
3.2.4 如何设计预算考核指标
3.2.5 如何发挥财务部门在预算管理中的作用
3.2.6 如何规范预算分析报告的模板
3.2.7 如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错
3.2.8 如何借助全mian预算管理实现企业年度经营计划
4 保险公司财务分析
4.1 掌握财务分析的基本方法
差异分析
对比分析
对标分析
趋势分析
结构分析
因素分析
排名分析
多维分析
4.2 学习财务报表分析的技巧
4.2.1 如何进行资产负债表分析
4.2.2 如何进行利润表分析
4.2.3 如何进行现金流量表分析
4.3 熟练运用保险公司行业内盈利能力的指标分析
4.3.1 承保利润率
4.3.2营业利润率
4.3.3净利率
4.3.4 净资产利润率
4.3.4 资产利润率
4.3.5 公允价值变动损益利润率
