国际管理咨询导师 北京师范大学管理哲学博士

●著作：《核心人才复制》
●文章：《HR经理如何突破职业困境？》、《企业高管激励策略》、《激励的三个误区》、《绩效管理体系如何落地运行？》等数十篇文章
●已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目，举办人力资源管理各类培训500余场，其中单场最高参与人数400多人

主讲课程

如何做好团队内部的沟通
基业长青 留驻核心人才之——股权激励“9D”模型
战略分解与“8+1”绩效考核系统
9D模式股权激励方案设计班
三三制薪酬哲学与设计技术
高绩效团队建设讲义

培训客户：

吴老师先后主讲管理相关课题500余场次，深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺纺集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等
亲自带队为100多家企业成功指导管理咨询项目：
广州一呼百应、广州市园林科学研究所、客家土楼旅游、飞洋移民、海南第一投资、安徽财经职业技术学院、安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆自来水、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等