【培训对象】
公司中高层管理干部、从事带团队的管理人员或将来将会从事带管理团队的人员。
【培训收益】
1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差异；
2、了解到组建高效优秀团队的方法及技巧；
3、学会如何使团队营造相互信任的和谐氛围；
4、学会深入了解到团队凝聚力的最高境界；
5、使团队明确而又坚定的共同目标；
6、如何使团队中的向心力强，团队精神激昂
7、最终学会带领您的团队，剑锋所指、所向披靡！
《高效优秀团队建设》
——主讲老师：吴湘洪
【课程背景】
企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为峰。文能称霸，武能称雄，外部的包装是锦上添花，内在的素质是企业根本，团结向上，提高素质，用心服务，创造辉煌！
【课程收获】
1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差异；
2、了解到组建高效优秀团队的方法及技巧；
3、学会如何使团队营造相互信任的和谐氛围；
4、学会深入了解到团队凝聚力的最高境界；
5、使团队明确而又坚定的共同目标；
6、如何使团队中的向心力强，团队精神激昂
7、最终学会带领您的团队，剑锋所指、所向披靡！
【适用对象】
公司中高层管理干部、从事带团队的管理人员或将来将会从事带管理团队的人员。
【授课方式】
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等
【授课时间】 二天
【课程大纲】
第一部分：团队和群体的区别
1、团队概念的讲解；
2、案例论证团队作用及威力；
3、群体及团伙的讲解；
4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；
5、团队跟群体/团伙之间的对比。
第二部分：高效优秀团队必须具备什么样的条件？
1、高效优秀团队必须具备的六大要点；
A、自主 B、独立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠诚；
2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释；
3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助；
4、养成独立思考及团队思考的好习惯会结团队建设锦上添花；
5、信任是团队长远发展的基石，团队没有信任一切都是空谈；
6、单打独斗的年代早已过去，未来企业的发展靠高效团队、团队靠合作！
7、最终，团队的长远发展、健康发展离不开所有的同仁忠诚，忠诚可团队促使和谐。
第三部分：高效优秀团队在工作中通常会遇到哪些困惑？
1、团队中的不协调、沟通不到位；
A、什么是团队中的不协调？
B、经典案例进行单述！
C、沟通在团队工作中扮演的角色是如何的重要；
D、经典案例讲解团队中因沟通的问题而产生负面的影响；
2、团队中的群体迷失或群体偏移给团队带来的负面影响及困惑！
A、什么是团队中的群体迷失、群体偏移；
B、群体迷失、群体偏移的详细讲解。
3、如何针对上述团队中出现的问题进行总结归纳采取有效的措施来预防！
第四部分：管理者如何去组建/打造一支高效优秀的团队？
1、团队组建者（领导者）应遵循“得人心者得天下的理念！
A、经典案例分解；
B、认清团队现有状况进行取长补短。
2、组建者/管理者组建高效优秀团队有二大法宝：A、责任感；B归属感。
3、如何使团队成员更有责任感、归属感详细讲解；
4、经典案例论证责任感、归属感的震憾力。
第五部分：如何使一支高效优秀团队发挥到淋漓尽致！
1、明确团队的使命；
2、坚定忠诚地执行目标和计划；
3、分工明确、紧密合作、实现目标；
4、为团队成员提供良好的发展工作平台；
5、最后，靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员，使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡！
A、经典案例分享；
B、个人魅力如何建立详细讲解。
第六部分：如何寻找有团队执行力的人才？
1、企业如何招聘有执行力的人才？
A、执行力人才的特点；
B、如何掌握辨别执行力人才的方法。
2、企业又如何留下有执行力的人才？
A、公司由上至下一贯作业；
B、建立良好的执行文化在企业内部良性循环。
C、最终，公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。
第七部分：如何对企业的团队进行跟踪、考核？
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门团队进行检查、考核。
A、执行力检查定期或不定期展开；
B、公司最高层重视和参与。
第八部分：决定团队的核心竞争力
1. 使命
2. 价值
3. 文化
4. 沟通
5. 指导
6. 激励
