客户价值得以推广，客户享受到更上一层楼的服务； 员工能力提升，资金增长、薪酬晋级、职位晋升； 企业绩效提升，股东获得更多回报
绩效管理的目的：
u 客户价值得以推广，客户享受到更上一层楼的服务；
u 员工能力提升，资金增长、薪酬晋级、职位晋升；
u 企业绩效提升，股东获得更多回报
**模块 中捆绩效管理之道与术
u 绩效之殇：由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的；为什么99%的企业绩效考核都是失败的？
u 明确绩效管理之术，平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等；
u 明确绩效管理之道，客户、员工、股东三方共赢；
u 中捆绩效管理系统介绍：绩效计划系统，绩效运作系统（流程、制度、表单），绩效实践系统
u 销售管理的内容：销售计划、销售流程、销售实践
第二模块 中捆绩效管理之术（一）
u 什么是计划管理；
u 什么不是计划管理；
u 为什么要进行计划管理；
u 如何进行计划管理？
第三模块 中捆绩效管理之术（二）
u 什么是会议管理；
u 什么不是会议管理；
u 为什么要进行会议管理；
u 如何进行会议管理？第四模块 中捆绩效管理之术（三）
u 什么是教练管理；由郭靖学艺所想到的。
u 什么不是教练管理；
u 为什么要进行教练管理；
u 如何进行教练管理？
第五模块 中捆绩效管理之术（四）
u 什么是协作管理；
u 什么不是协作管理；
u 为什么要进行协作管理；
u 如何进行协作管理？
第六模块 中捆绩效管理之术（五）
u 什么是情绪管理；由薄熙来的一巴掌所想到的；由柒牌国庆目标管理所想到的。
u 什么不是情绪管理；
u 为什么要进行情绪管理；
u 如何进行情绪管理？
第七模块 中捆绩效管理之术（六）
u 什么是捆绑；
u 什么不是捆绑；
u 为什么要进行捆绑（人的个体性与社会性）；
u 如何进行捆绑？
第八模块 绩效落地执行
u 绩效方案激励点的试用、检讨与人的因素
u 绩效方案的正式发布与对应相关人之责权利
