培训对象
企业中高层管理人员、人力资源管理专业人员
课程收获
组织设计中减少部门之间的冲突和矛盾的关键
岗位说明书设计的难点处理
岗位价值评估的基本方法及应用于薪酬设计
薪酬的外部竞争与内部公平的处理方法
薪点表设计技巧
考核成绩与奖金的合理对接
浮动薪酬占总收入的比例确定
课程大纲
一、组织设计
1、战略——流程——组织结构三者之间的相互关系
案例：华为基于业务流程的组织结构设计
2、组织结构设计的基本原则
案例分析：典型的组织模式
3、传统职能型组织的设计和优化
问题讨论：职能型组织的优劣？
问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？
4、组织结构设计的基本方法
案例分析：以下组织存在哪些关键问题？
二、岗位分析
1、工作分析
工作分析包含的主要内容
工作分析的基本方法
2、工作分析的输出一一岗位说明书
岗位说明书中的六个重要内容
案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
案例分析：岗位说明书设计的难点处理
岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
在绩效管理的应用一一将岗位职责与衡量标准应用于KPI设计
在任职资格体系建设中的应用——发展通道与资格标准设计的基础
在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估的基本方法
在人才招聘与调配中的应用——任职条件
三、全面薪酬激励
全面薪酬的基本构成——工资、奖金、长效激励、福利
案例分析：GE、IBM、华为的全面薪酬方案
全面薪酬各组成部分的基本功能分析
案例分析：年薪制的误区
案例讨论：福利究竟能够起到什么作用？
四、薪酬激励的核心难题及解决方案
1、固定薪酬设计
难题之一：固定薪酬设计的六个基本步骤
案例分析：岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计？
难题之二：内部公平与外部竞争的矛盾处理
案例分析：市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
难题之三：工资策略的确定
案例分析：企业到底采取领先、跟随、滞后或者混合的工资策略？
难题之四：薪点表设计技巧
模拟演练：A公司薪点表的设计
难题之五：如何在岗位工资带宽中确定个人工资？
2、浮动薪酬设计
难题之一：浮动薪酬占总收入的比例确定
案例分析：B公司奖金包的确定
难题之二：如何实现对企业员工总收入（工资 奖金等）的控制？
案例分析：华为的“虚拟利润法”及其应用
难题之三：如果将考核成绩与奖金合理对接？
模拟演练：公司奖金包——部门奖金包——个人奖金包的确定
3、长效激励设计
难题之一：长效激励模式的选择
案例：七种常用的长效激励模式及其利弊分析
难题之二：中国企业现实环境中如何实现长效激励？
案例：华为等非上市公司长效激励模式分析
案例：万科、中兴等上市公司长效激励模式分析
