课程详情
培训对象企业高层、中层管理人员课程收获通过对企业战略、文化、制度、人员等各个环节执行要素的系统分析，重点针对管理者执行能力存在的问题，提出有效的解决方案与操作工具。课程大纲一、执行力带来企业竞争能力的差异（1小时）
不为人知的事实——中国企业执行能力的统计数据
执行为何“知易行难”
典型企业执行能力对比分析：DELL和康柏、IBM和施乐、华为和巨龙
国际一流企业的执行原则
二、建立执行型的企业文化（1小时）
执行型文化的作用模式——化“理念文化”为“行为文化”
执行型企业文化的六个基本要素
案例：GE和华为执行文化的建设
三、保障制度体系的有效运行（1小时）
常见的制度缺陷
制度执行的跟进与保障
四、管理者执行力提升方案（11小时）
管理者执行力的自我修炼
了解你自己——管理者就是执行者
案例：执行型管理者的八大素质
选拔执行型人才
研讨：执行型人才选拔的常用方法
案例：GE、华为如何选拔执行型人才
培养下属的执行力
案例：员工执行力问题诊断箱
演练：四类问题员工执行力的改进方案
塑造团队的执行力
案例：运动团队执行力障碍分析
从目标设定到目标实现
案例：木桶原则与拧螺丝
演练：都是重点就是没有重点
案例：执着与重复
提高运作水平——规范执行过程
案例：二种最基本的计划工具
研讨：符合标准还是尽善尽美？
案例：一次做好与三次做好的差别
及时跟进——监控执行情况
管理经典：执行过程问题诊断的四步法
案例：美国军队的事后学习法
奖励执行者——激励执行
案例：著名企业如何激励计划的执行
