增进主管对领导本质的认知，使其能充分发挥领导力 提升主管领导效能，发挥组织管理绩效 学习有效授权技巧，增进领导效能 学习有效激励的技巧，提升员工士气
一、对领导本质的认知
破冰活动
领导本质的认知
（1）领导是什么
（2）领导与管理的差异
主管的功能与任务
研讨活动：领导者应具备的特质与能力
二、新时代领导者的角色
领导力与影响力
领导者的角色扮演
管理者对部属的职责
如何发挥领导力
新时代领导者的核心能力
三、主管的领导风格
工作取向与关系取向
五种管理形态及应用
领导者自我风格了解
四、情境领导及应用
领导的四种形态
领导者对部属常进行的行为
判断部属的成熟度指标
因应部属成熟度的领导风格调整
四种领导形态管理模式探讨
五、练习与结语
