对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资
目的
产品开发管理
内容
一、案例分析：成长的烦恼 二、产品经理的定位、职责与能力要求 三、产品经理的核心业务之一：产品规划 四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理 五、产品经理的核心业务之三：产品上市 六、产品经理的培养
讲师课酬： 面议
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学员评价：
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