对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品
目的
从技术走向管理
内容
一、案例分析（0.5） 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5） 三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5） 四、研发管理者如何与领导沟通（1.5） 五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（1.0） 六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（2.0） 七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏（1.5） 八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励（2.0） 九、成功实现从技术走向管理转变的关键（0.5）
