对象
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售
目的
如何做好项目型的库存管理
内容
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 第五讲：如何预测需求量？ 第六讲：如何合理设置安全库存量？ 第七讲：如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 第八讲：如何管理好销售库存？ 第九讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？
讲师课酬： 面议
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学员评价：
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