对象
董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门
目的
人力资源核心管理技能提
内容
第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法 第一单 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践 第二单 先观其行后听其言---精准面试技巧实战 第三单 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展 第四单 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨 第2—3天：岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 第一单 岗位分析与岗位评估技巧 第二单 任职资格设计技巧 第三单 薪酬调整策略与实战技巧 企业薪酬激励的实战技巧分享 第四单 绩效面谈与绩效辅导策略
