【课程介绍】
企业要把财务风险管理视为战略内容和核心竞争能力，而非仅仅是一种权宜之计。原因在于未来商业环境是不确定和难以准确预测的，这包括系统风险(宏观经济、产业政策、金融市场)、行业风险(需求变化、竞争、技术变化)和企业自身风险企业生产活动中涉及的高风险。
准确了解经济活动中财务风险的形成因素以及该风险发生时可能给企业带来的巨大危害，制定合理高效的防范风险的有利措施，可以避免企业陷入财务危机而使企业健康稳定的发展。
【讲师背景】
吴 革 资深成本管理专家
对外经贸大学国际商学院会计系教授。
中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。数学理学学士、会计学硕士、金融学博士。
多年从事对MBA、EMBA、全日制硕士研究生、本科生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《成本与管理会计》、《赢在商业模式》和《财务报告分析》等课程的研究和教学，形成了财务与管理和战略贯通的教学风格。
对企业实务财务管理具有丰富的实际经验，先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析、商业模式设计、行业分析研究和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。吴老师授课通俗易懂，理论联系实际，案例生动，内容包含了最实用的成本管理中的技巧与方法。
【课程大纲】
第一部分、企业财务风险概论
一、财务风险的含义及特征
1、财务风险含义
2、财务风险特征
二、财务风险表现形式
1、欺诈风险 2、营运资金风险
3、筹资风险 4、投资风险
三、引起企业财务风险的成因
1、外部原因
宏观环境的变化、行业背景的变化
2、内部原因
公司治理、资本结构不合理、投资决策不合理、财务管理制度不完善
第二部分、企业财务风险案例解析
1、财务欺诈风险案例
2、营运资金风险案例
3、筹资风险案例
4、投资风险案例
第三部分、企业财务风险的财务防范措施
1、财务欺诈风险防范措施
2、营运资金风险防范措施
3、筹资风险风险防范措施
4、投资风险防范措施
第四部分、企业财务风险的业务防范措施
1、业务防范的基本方法
分散法、回避法、转移法、降低法、多元化
2、三维平衡模型
3、低风险扩张的模式和财务策略
