一、 中国移动数字化服务转型的环境与背景：
1、 中国移动“十三五“战略规划与数字化服务
2、 中国移动发布大连接战略时机选择
3、 中国移动发展成就
4、 纵览中国移动历年利润指标，值得深思
5、 流量增长能不能满足公司的长期发展需求
6、 从增速降费看电信运营发展
7、 从2个视频片中得到些启发
8、 万物互联时代已经到来
二、 “大连接”战略与数字化服务
1、 战略思维
2、 数字化服务与“大连接”战略
三、 流量经营发展趋势
1、 从语言时代到流量经营时代
2、 再谈第三条曲线
3、 流量与连接发展无止境，但消费有止境
4、 为什么曾经有些人讲流量经营效果不明显？
5、 回顾流量经营的初始目的
6、 探寻流量经营的本质
7、 虚拟运营商搅动流量经营
8、 三大运营商流量经营发展方向
9、 流量经营发展趋势
四、 给数字化服务下个定义
1、 “大连接”战略中规划的深度发展与广度发展
2、 数字化服务的常规定义
3、 OVUM给出的数字化服务定义
五、 全面、深刻领会数字化服务的内含
1、 数字化服务产品周期的特点
2、 数字化服务行业监管的特点
3、 数字化服务市场营销的特点
4、 数字化服务盈利模式的特点
5、 数字化服务资产特点
6、 数字化服务绩效指标的特点
7、 数字化服务Qos的特点
8、 数字化服务技术的特点
9、 数字化服务基础设施的特点
六、 数字化服务转型思路
1、 提升客户感知
2、 共同创新
3、 业务模式
4、 去行政化
5、 价值最大化
6、 回报最大化
7、 契约制度
8、 监督考核
9、 伙伴同盟
