战略性人力资源管理专家
Ø 曾任大型房地产公司瑞都不动产运营官（COO）
Ø 曾任大型零售业宏远集团人力资源总监（D轮）
Ø 快消行业集团人力资源总监（上市辅导期）
Ø 大型新能源设备制造业人力资源负责人（国内行业市占率70%）
Ø 世界500强顺丰国际上海人才发展负责人
Ø 曾任TCL&阿尔卡特通讯上海研发培训及绩效经理、组织变革项目经理；
Ø 美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家
【擅长领域】
一、战略性人力资源管理：《总裁班-战略性人力资源管理》、
《让ROI最大化：高管非人课》
二、战略性人才选拔：《快速构建组织核心团队：总裁班识人术》
三、战略绩效：《落地破局：CEO战略绩效落地营》
四、战略激励：《驱动增长：中高管薪酬、激励优化营》
五、关键人才管理：《驱动战略-人才盘点及组织变革》
六、战略组织发展：《让业绩翻倍：激活员工敬业度》《撬动经营：组织变革及发展》
七、其他：《复盘教练技术》、《HRD校招、社招体系设计》、《人才梯队及关键人才培养》、《雇主形象及员工关系实务》
【个人简介】
伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管和运营高管。是美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家。成辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建。包含：
1. 2家大型企业0-1基础用工风险体系构建；
2. 1家企业员工关系管理的优化与升级；
3. 2家集团战略管理落地；
4. 1家大型跨国公司绩效管理体系，1家新能源公司绩效管理体系、薪酬体系；中高管股权激励分配体系落地；
5. 协助2家跨国公司，3家内资公司0-1建立了完善的人才培养体系和商学院；
6. 帮助1家大型房地产中介公司构建了完善的战略管理体系、人才供应链和人才管理制度，核心人员的激励保留制度；
培训场次超200场。培训人次超8000人。荣誉：曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳外聘讲师。
【实战经验】
项目1:0-1劳动用工关系管理；薪酬变革；管理机制设计及优化
背景：四川禾木机械是大型新能源设备制造企业，在全国细分市场市占率为70%，劳动用工关系缺少规范管理，薪酬福利设计缺少专业性，员工流失率最高达到79%，企业敬业度低，严重影响公司生产的正常运行。
实战：薪酬变革、流程及内部控制体系优化、人力资源用工风险优化
成果：
Ø 公司经营元效（经营利润/人力成本）12月起转入正常；
Ø 核心员工流失率降低至5%。
项目2:战略落地、薪酬变革、企业文化变革全程
背景：瑞都不动产（800-1000人）是中高端房地产经纪为主的母公司，旗下13家子公司，2021年下半年，受房地产市场和竞争对手扩长影响，盈利水平下降20%左右，在这种情况下，从做强做大的市场战略出发，需要对业务战略、组织、激励、企业文化进行变革升级。伍纯老师亲自操刀。
实战：1.行业研究 2.组织诊断（1）当期盈利水平和预测分析、2）战略卡点 3）人效分析（人均销售水平、人均创收）4）组织能力抓取及调整 5.组织设计（商业模式分析、架构调整、层级及岗位优化、权责调整）6.激励模式设计（用工模式设计、底薪、奖金、提成预案及测算）6.市场对标和薪酬政策线分析 7.薪*新变革沟通会8企业文化调研 8.《管理者行为准则》《企业文化手册》《企业文化落地》
成果：
Ø 薪酬变革后，组织规模扩大近300人；盈利能力恢复到最好表现；
Ø 区域总经理的人才战略，推动公司在管理、经营水平上进一步提升；组织诊断显示，其组织能力较变革前提升1.5倍。
项目3:0-1战略落地、绩效管理体系构建
背景：中国500强TCL通讯上海研发中心是TCL并购法国阿尔卡特以后成立的全资子公司，员工有1200人左右。中国国籍和法国国籍员工为主。引入IBM3033战略咨询后，伍老师担任组织变革项目经理，负责变革和组织绩效管理体系设计、落地。
实战：研发企业绩效管理一直是行业难题，伍纯老师凭借过硬的专业能力，2012年成功辅导了TCL通讯研发上海公司构建了自己的组织绩效管理体系和员工绩效管理体系，攻克行业难题。
成果：该考核成功推广至成都、宁波、深圳、惠州四个研发中心，覆盖5000任。
项目4 0-1战略管理、绩效管理体系、劳动用工关系管理
背景：四川某食品集团，营收规模2.8亿，员工250人，是初创型企业，发展迅速，组织管理效率低、年度目标不清晰、原有模式为绩效打分，流于形式，劳动用工缺乏规范，问题频繁出现。
实战：1.劳动用工全套体系落地；2.战略管理体系 3.绩效管理体系
成果：规范其劳动用工管理各环节；自上而下建立起完善、科学的绩效管理体系；同年业务目标提高到3.5亿。
项目5：0-1人才发展体系
背景：世界500强，顺丰（上海）国际美妆事业部顺丰传统业务基础上，增加了外包定制服务，组织发展迅速，总部的培训体系不能满足队伍需要，需要快速搭建完善的人才发展体系
实战：1.行业、经营战略分析2.职位管理体系梳理 3.学习地图培训、设计 4.能力素质模型构建 5.人才评价体系构建 6.人才发展体系解读会
成果：关键人才培养从零散到系统，实战人才储备战略化。
项目6.0-1人才培养体系
背景：中国500强TCL通讯上海研发中心是TCL并购法国阿尔卡特以后成立的全资子公司，员工有1200人左右。中国国籍和法国国籍员工为主。前期人才培养一直依托TCL集团领导力开发学院，随着合并宁波波导，开设成都研发中心，业务对人才需求剧增，否则影响交付，需要构建专属人才发展体系。
实战：1.行业、经营战略分析2.职位管理体系梳理 4.能力素质模型构建 5.人才评价及人才盘点 6.内部讲师培养计划（培养120多位兼职讲师） 7. 课程设计和开发训练计划 8高层培养计划 9中基层培养训练营（半年））10.导师管理体系（0-1构建），11.教练计划 12.高潜人员培养营
成果：1.历时3年完成全套人才发展体系和200多课程的学习地图 ，能力素质模型；2.成功孵化中高管60多名。
项目7.0-1人才盘点及人才梯队搭建
背景：2013年TCL集团开展人才盘点工作，伍纯老师作为项目负责人，承担起方法论研究，工具设计任务。
实战：1.人才管理系统方法论研究与创新；2.人才盘点工具成套设计3.人才盘点项目管理4.人才梯队搭建项目设计及推动
成果：自此，TCL通讯从人力资源管理迈向人才管理阶段，比当前很多民营企业早10年左右。
项目8：大型组织变革
背景：TCL集团3033战略立项后，需要复制到各产业集群，各产业集群需要根据集团战略审核业务单元经营战略，通过复盘，市场对产品交付周期从半年提高到按月计算，如何提升组织效能成为业务关键成功要素，前期一次由公司副总发起的组织变革以失败告终
实战：伍纯老师临危受命，通过系统的变革驱动，组织变革重新设计及变革管理，历时2年完成组织变革任务。
成果：各变革项目成功落地，产品交付周期缩短，关键产品如期交付率100%/。同时形成以专业PM(项目管理）驱动的组织形态。
其他项目：战略性人力资源规划、人才供应链打造（招聘和人才吸引，雇主形象建设）等。
【服务客户】
制造业：TCL、四川长虹、九洲集团、绵阳富临集团、欣旺达、宏达集团、
物业：万科物业、成都嘉善商业
食品行业：上海正广和
物流运输：顺丰国际、中国邮政（成都、郫县、都江堰、什邡）
国企：什邡经开区、中国邮政（成都）
金融行业：江苏金一黄金、中国平安（上海）、新华人寿、贵阳银行总行
服务：苏州英格玛
房地产：瑞都不动产
【授课风格】
紧贴业务：伍纯老师除了多年担任人力资源高管的经历外，还兼任过运营总监的职务，相比于单纯的人力资源领域出身的专家，其业务视角更为突出，培训语言均为业务语言，因此被参训的业务高管称为真正理解业务的人力资源专家。
实用落地：担任业务高管的经历，让其课程的实用性非常强，培训和业务绩效紧密相连；
训战结合：伍纯老师自2008年起辅导了多为专业讲师的成功转型，课程的设计专业性强，训战结合，教学形式新颖，高管参训过程得到点燃和催化，口碑极佳。
【主讲课程】
一、战略性人力资源管理
《总裁班-战略性人力资源管理》
《集团型企业管理管控》
《让ROI最大化：高管非人课》
二、人力成本分析与管控
《降本增效-企业人力成本分析与管控提升训练营》
三、组织管理
《让业绩翻倍：激活员工敬业度》《撬动经营：组织变革及发展》
四、能力素质模型
《世界咖啡：能力素质模型建模工作坊》
五、人才吸引
《五步构建组织核心团队：总裁班识人术》
《洞穿：人才甄选及面试全技术》
《金牌面试官提升训练营》
六、薪酬管理
《驱动增长：中高管薪酬、激励优化营》
《一步到位-薪酬、绩效落地共创营》
七、绩效管理
《落地破局：CEO战略绩效落地营》
《中高层管理破局：绩效管理体系优化工作坊》
八、人才管理
《驱动战略-人才盘点及组织变革》
《人才梯队及关键人才培养》
九、劳动关系管理
《战略性劳动关系管理-“三”步成就优秀雇主》
《HR中高管的人力资源法务实操技巧》
十、中高管专项培训
《破解企业用、留难题-非人力资源高管的人力资源管理课程》
《突破瓶颈：高绩效团队实战训练营》
《直击人心：人才激励与留任》
《洞穿激励-激活你的员工敬业度》
《HRD校招、社招体系设计》
《雇主形象及员工关系实务》
