提高中层管理者技能
1、 前言
如何保证培训的效果n
研发知识产权管理常见问题n
2、 研发知识产权管理
知识产权的概念、知识产权的法律特征n
知识产权管理的概念，知识产权战略的概念n
知识产权管理与研发流程管理n
3、 专利管理
专利制度的基本原则与概念：专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书n 、专利授权条件、专利侵权及其法律责任
专利管理部门：设立、职责、管理人员；n
专利申请与奖励：专利申请流程、内部评审程序、专利挖掘会、技术交底书撰写、专利培训、专利奖励、国外专利申请、举例n
专利纠纷与诉讼：职务发明与非职务发明、专利无效请求、专利侵权分析、示例n
企业常用专利战略、举例n
4、专利检索与专利分析：
-专利检索（新颖性检索、侵权检索、法律状态检索、同族专利检索等）、举例
-如何从专利文献获取信息、专利分析报告、举例
-如何有效地组织研发部门进行专利分析活动（目的、范围、步骤、方法、进度、时间）、举例
5、技术标准与基本专利
基本专利的一般概念、与标准相关的基本专利n
国外标准组织知识产权政策：欧洲电信标准协会（ETSI）知识产权公约、国际电信联盟ITU知识产权方针n
中国标准组织的知识产权策：CWTS知识产权规约、AVS知识产权政策等n
累积提成率、专利池与专利联盟n
如何获汝准中的专利信息n
如何将标准制定流程与专利申请相结合n
专利许可：专利许可合同重点条款、举例n
6、 如何将知识产权管理融入研发流程
研发流程中的知识产权评审"举例n
知识产权可行性分析要点"举例n
研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点n
及时进行相关知识产权事务处理n
