提高中层管理者技能
1、 产品管理的基本概念和框架
o业界公司在产品管理方面存在的主要问题
o产品管理的基本概念
o如何界定产品、如何划分产品线
o产品和项目的关系
o产品管理的发展阶段
o产品管理和项目管理的不同和联系
o产品管理的体系框架和核心活动
o产品管理的战略框架
o产品战略愿景
o产品平台战略
o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
o产品平台如何规划、管理
o产品线业务计划
o产品线规划的方法和输出
o案例：如何进行产品定位和定义
o产品管理的组织框架
o产品管理的组织形式
o采取矩阵管理的原因
o产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
o案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责
o产品管理的流程框架
o产品管理各层流程间的关系
o实例讲解：业界某公司产品管理体系举例
2、 市场管理与产品规划
o业界公司在市场管理方面存在的主要问题
o市场管理流程与产品开发流程之间的关系
o市场管理流程的几个阶段
l阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
l阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
l阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
l阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
