《创新管理进化训练》
（体验式实战技能版）
课程说明
【课程背景】
1、人性中有趋利避害、明哲保身的劣根性，这是员工教化和团队协作的根本，识人、知
人才能做好人的工作。创新管理，从人性本源出发，突破自我和他人认知局限，直击人
性软肋，不破不立！
2、管理是领导的事？还是员工的事？应该是全员的事！领导要进行企业总体管理，员工
也需要进行个人管理和工作管理，只有全员的管理能力都提升，才可以真正把领导解放
！
3、面对越来越多的80、90后新生代员工，老一代成长过来的管理者如何提升管理能力？
靠制度？靠奖罚？更重要的是靠创新，只有创新式的管理，才能不形成“管理代沟”，真
正激发80、90后职员的工作热情！
4、是什么推动海尔、联想等企业快速做大做强？如何将先进企业管理理念引入？唯有一
套确保人人能创新、事事都创新、产品服务快创新的创新管理体系！
【课程成效】
1、熟知人性本质，直击人心本源，认知团队成员个性，达成知人善任
2、挖掘个人创新潜能，打破自我束缚，解放全员思想，激发主观能动性和创造力
3、提升问题分析与解决能力，不再把问题推给上级，在本位层面寻找一切解决问题的方
法
4、打造全员的管理智力系统，实现人力资本升级，建立本企业的创新管理体系
5、掌握系统的创新工具与落地方法，让创新从“喊”的层面落实到“做”的环节
6、进化整个管理团队，形成管理层观念革新与协同并进，达成抱团合力
【课程对象】
企业高层、领导、储备干部
【课程精华】
→ 8大思维创新训练方法
→现场人格测评与诊断
→“心法”“技法”的并重训练
→问题分析与解决育流程演练
→ 1份世界500强广泛应用的思维导图
→优化的创新企业经典案例与落地工具
【课程时间】
12小时/2天；9：00—12：00，14：30—17：30
课程大纲
导入
时代最强音：快变的时代呼唤创新管理
视频：企业创新DNA
第一单元 管理者创新思维认知模块
1、创新思维与竞争加速度
2、管理者的自我局限和误区
3、影响管理者创新的枷锁及突破
3.1跳出从众定势
3.2打破经验定势
3.3突破自我设限
4、创新型人才必备素养
案例分析
第二单元 管理者创新思维训练模块
1、不一样的想
√互联网思维
√颠覆思维
2、不一样的做
√系统思维
√侧向思维
√逆向思维
3、不一样的练
√帕内斯法则
√美第奇效应
√延伸类推法
现场练习、体验训练
第三单元 创新团队管理提升模块
1、团队管理与九型人格
1.1 人性的九种模式
1.2人格与个性关系
1.3脑、心、腹三中心探索
2、九型人格识别
2.1每个型格的性格解析
2.2不同型格的区分点
2.3九型人格的自我认知
互动：型格测试
3、九型人格管理之道
3.1个性的优势与局限
3.2知人善任巧用不同型格特质
案例分享：《西游记》
工具包：《九型人格测试表》
讨论：不同时期的团队型格搭配
第四单元 创新心法管理重构模块
1、打破情绪束缚
√ABC情绪转移
2、跳出观念陷井
√意识雷达转移
3、克服责任错位
√猴子理论
4、避免陷入繁杂
√奥卡姆定律
案例分享
第五单元 创新技法管理强化模块
1、时间管理
√象限分类法
案例分析：某经理的一天
2、任务管理
√外包抽离法
工具包：《任务检查表》
3、沟通管理
√NLP沟通
资料分享：乔哈里视窗图
4、风险管理
√墨菲定律
风险事件分析
第六单元 创新平台管理打造模块
1、创新战略体系
√SWORT蓝海战略
2、创新文化体系
视频：某公司创新感知载体
3、创新管控体系
√阿米巴创新单元组建
4、创新投入体系
案例：3M公司
5、创新能力体系
6、创新激励体系
√员工提案制
7、创新智库体系
小组讨论：如何提升创新能力
第七单元 创新问题管理与解决模块
1、问题解决第一步——原因诊断
1.1问题的正确分析
1.2问题的分类
1.3问题的真因判断
√鱼骨图
2、问题解决第二步——决策选定
2.1确定目标
√SMART法
2.2列出可行方案
2.3确定最佳方案
3、问题解决第三步——制定计划
3.1提出工作单
3.2兼顾计划的全面性
√思维导图制作
3.3形成标准化程序
√戴明公式
练习：思维导图法计划制定
