精益六西格玛顾问
工厂运营管理顾问
日本产业训练协会TWI认证讲师
曾任职于世界名牌—海尔公司某事业部生产执行经理，拥有丰富的现场改善、生产管理和精益六西格玛项目实战经验。
擅长精益生产系统评估和优化、生产质量提升、价值流分析及系统改善、布局优化和生产效率提升、班组长能力提升及精益现场改善、质量管理体系构建及质量工具应用；
11年咨询工作经验，在精益工厂运营管理体系的构建和精益六西格玛改善项目的推行方面拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验，辅导过的项目取得显著的成效，曾多次获得客户好评，被称赞为“专业、敬业、务实”顾问；
熟练掌握质量类、现场管理与改善、基层管理者能力提升等相关课程
《工厂5S与目视化管理》
《QCC品管圈》
《新旧QC七大手法》
《精益六西格玛绿带》
《Minitab软件应用》
《现场质量问题分析与解决》
《现场管理与改善》
《TWI一线主管技能提升训练》等
主导贵州海尔冰箱事业部门壳工序精益改善项目，以瓶颈产能为切入，通过对产品P、PR分析和物流与布局分析，有效地改善了生产工艺布局和物流路径，同时使换型时间由45分钟下降至10分钟，建立了后补充生产模式，使该工序的日产由5300套提高到6800套，同时废品率降低了16%，获得了本部精益项目推进嘉奖。
奥瑞金包装股份有限公司精益六西格玛项目：担任项目经理，辅导项目顺利结案。培养了20余位绿带人员，并实现了超过800万的年度财务收益。受到客户“真诚，敬业”的好评，并继续了后期项目合作；
景德镇欧神诺陶瓷有限公司连续六年的精益生产项目辅导，将精益生产的理念、方法、工具和实践活动系统深入到公司各个部门，完成了50余个指标改善类项目和体系搭建与优化类项目的辅导，使全程优等率由81%提升至95%，月度产量由78万平方米提升至97万平方米，成功地建立了生产、质量、设备、仓储、数据管理、工艺管理、持续改善等体系，实现了公司整体管理水平和盈利能力大幅提升的目标。受到客户“专业，务实、敬业”的称赞。
辅导中材叶片科技有限公司、飞驰电气公司顺利完成5S与目视化项目，使现场发生了翻天覆地的变化，原材料、在制品库存较大幅度下降，效率、质量、成本、安全等指标均有明显的改善，并使员工养成了较好的职业素养，被客户称赞为“专业、敬业、耐心”的顾问；
服务企业：
奥瑞金包装股份有限公司、特地陶瓷有限公司、南京创维电器有限公司、欧神诺陶瓷有限公司、洋河酒业股份有限公司、东阿阿胶股份有限公司、华润三九制药下属多个基地、河南卫华、红牛饮料、沈阳飞驰电气、中材科技叶片有限公司、南京卡莱德有限公司、深圳特发信息、广西电网南宁供电局、百色供电局、贵州电网铜仁供电局、云南电网昆明供电局、超高压输电公司贵阳局、湖北金洋资源股份公司、合肥阿雷斯提汽车配件有限公司等
