商业地产投资一直是地产投资的主要方向，包括万达、凯德、龙湖、万科、华润、宝龙，铁狮门、凯丹等等国内外一众投资商均对该领域进行大量投资。但商业地产成本管理理念到模式完全不同与普通地产成本管理，且业内广泛存在项目少，案例少，信息封闭等困难，导致成本投资与效果品质不相匹配，商业地产成本管控严重失控的问题。。。。。。 本课程旨在通过对标杆企业万达商业地产成本管理理念、制度、模式及方法的深度解读，重点阐述其管控的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企万达成本模式背后的管理精髓和本质，为您解开已经开业142个万达广场的万达集团成本管理的普遍规律和成本管理之道。 本课程由两大特色：“多案例”及“全方位”来诠释商业地产成本管理，首先通过讲解商业地产与住宅地产的本质区别，其次从购物中心、酒店、写字楼及目标成本管理、动态成本管理等多视角、多维度进行诠释，使大家真正掌握标杆房企的成本管控体系及手段并融会贯通，避免生搬硬套。
开篇：个人知识结构与知识管理 | 六、写字楼 |
一名优秀成本职业经理人的知识结构： ü 法律、法规及政策 ü 国际贸易 ü 建筑备案及报批报建 ü 审计 ü 合约体系 ü 定额体系 ü 建筑规范 ü 采购行业：供应商 ü 必要的财务知识 ü 商务谈判、争端解决 ü 商务礼仪 ü 市场营销 ü 工程计划 ü 成本控制 ü 外语？ ü 。。。。。。。 知识管理 扪心自问？ 知识是时间和经验的积累！ 到目前为止的职业生涯，你是否统计过经手多少金额的成本？ | 1. 写字楼产品在综合体中定位 从商业综合体估值角度看待写字楼 2. 写字楼成本管控特点及分析 3. 《建造标准》解析 4. 机电材料设备选型及品牌选择 5. 交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响 6. 景观园林标准及其成本指标 7. 《结构限额指标》 8. 目标成本参考指标及解读 |
七、五星级酒店 | |
酒店成本管控特点及分析 1. 各等级酒店分类： 序号项目名称排序星级标准类别酒店名称1六星级A类港丽12丽兹卡尔顿13柏悦14圣瑞吉1 5超五星级A类君悦26威斯汀37JW万豪38悦榕庄39文华东方310六星级B类凯悦411洲际412超五星级B类艾美513希尔顿514万豪515六星级C类索菲特616标准五星级A类喜来登617逸林618B类皇冠假日719铂尔曼7
2. 万达各酒店装修标准及参考成本指标值 3. 《建造标准》解析 4. 机电材料设备选型及品牌选择 泳池增加除湿系统 5. 交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响 6. 冷热源方案比选分析及成本分析 冰蓄冷投资成本分析 电制冷投资成本分析 如何取舍 案例：烟台某项目N年收回投资收益 7. 景观园林标准及其成本指标 8. 不同品牌酒店目标成本参考指标及解读： 设计费用 地上内部装修费用 地下装修费用 厨房、洗衣房等专项设备 弱电 其他建设工程支出 开办费 | |
一、 万达人讲万达：如何深刻理解商业地产的本质-----商业地产是什么/不是什么 | |
1、 什么是商业地产，什么是住宅地产？ 解析万达如何走上一条与万科、中海、龙湖等住宅房企完全不同的路 购物中心、酒店、写字楼、商铺；住宅、公寓，别墅 1） 产品本身的差异：商业地产综合体与纯住宅地产的差异分析 2） 成本管控的差异：产品差异化如何影响并导致成本构成及管控差异 产品差异是成本构成差异化的根本原因 3）资产运营和物业管理角度看待成本管控 。。。。。。 4）盈利模式的差异 住宅地产盈利模式 商业地产的盈利模式 现金流平衡？cash flow balance？ 单项目现金流与全集团现金流关系。 REITS？整售？散售？资产管理？商业运营？ 。。。。。。。。。。。。。。 | |
二、解析你所不了解的：万达商业成本管理体系与模式 | |
1. 成本管理模块 2. 招标管理模块 3. 供方管理模块 4. 价格数据库 解析四大模块如何有机结合互补形成完成的成本管理体系 | |
三、目标成本管理解析 | |
1. 目标成本的意义和价值分析 2. 商业综合体项目目标成本编制的特点 时间特点 预备费 3. 目标成本编制依据 建造标准与目标成本 交房条件与目标成本 企业管理能力及办法与目标成本 4. 目标成本编制步骤 5. 案例：某商业地产目标成本编制 6. 如何目标成本调整的办法和原则 7. 调整办法解析 8. 盘点目标成本编制核心点 政府违约 | |
四、动态成本管控策略及实施 | 八．深度解析商业地产合约管理 |
动态成本的意义和价值分析 商业综合体项目动态成本管控特点 项目限额设计管控 项目合约规划管理 项目签证及变更管控 | 1、 合约管理与成本管控综述 2、 如何让合约管理成为成本节约的“利器” 案例：XX项目补充协议变更还是其他？1200万的选择。-ok 3、付款条件、工程量清单、结算和指标分析之间到底有什么勾稽和关联关系 案例：某项目清单编制及付款条件优劣对比分析。 3、 降低总包合同成本的新视角 案例：XX项目总包索赔与反索赔？ （工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿） 。。。。。。。 |
九、商业地产成本管理专题探讨 | |
1、 万达、龙湖、万科企业管理架构分析 总部绝对中央集权 “战略总部—专业区域—实施一线”三层架构 总部-区域公司-项目公司 2、 万达、龙湖、万科企业成本管理模式架构差异解读 业务管理模式 成本部、招采部设置 目标成本下达 招采直委划分 总包招标模式 。。。。。。。 3、 全面解析万达集团—项目公司成本管理组织架构 4、 成本管理架构如何搭建 2.1多级成本管理体系<
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