课程背景：
随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐
渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服
务、成本、团队执行力和组织效率之间的竞争。落实到执行层面，关键在基层员工与基
层管理者的能力与素质息息相关。
企业在经营管理中，最重要的两件事，一、针对外部竞争对手、政策环境及内部资源优
势，制定出公司的年度经营目标；二、全公司上下围绕经营目标凝聚成一股力量，确保
低成本高效率地实现战略目标。绝大多数企业的失败和亏损，不是战略目标出了问题，
而是整个组织达不到低成本高效率的要求。这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么
，如何提升公司组织效率？如何基层员工执行力？如何提高基层管理者的技能与素养？
本课程将从理念、方法、工具等多方面展开分享，给出实用的建议和指导。
课程收益：
■ 让学员理解员工与管理者的根本区别；
■ 什么样的管理者就会带出什么样的团队；
■ 理解责任与机会之间的关系；
■ 掌握如何带领一个更优秀的团队；
■ 在团队中树立责任文化、执行文化，切实领导团队提升效率；
课程特色：
■ 实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
■ 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
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实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
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实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所
值。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：中基层干部、储备干部
课程大纲
第一讲：管理者的角色定位
1．业余选手还是职业选手？
敬业精神和价值观：认真用心、总结反省、否定自我。
2．管理者是乘客还是司机？
乘客只需对自己负责 司机对全车乘客负责
管理者如何去指导和培养下属
3．对老板负责还是对结果负责？
职场中最大的靠山是为组织创造独一无二的价值的能力。
结合企业的案例和视频
第二讲：优秀管理者的两大特质：责任感与危机感
1．西点军校对军官的责任与荣誉培养
2．西点军校22条军规
3．责任的前提就是没有借口和以身作则
4．责任的背后是机会、机会的背后是责任
5．愿意承担责任的人，才有机会承担更大责任
视频：杜拉拉升职记
第三讲：承担责任就是带领导团队，做出结果
1．什么是执行？
把目标变成结果的行动。
2．执行的起点：
汇报工作：多讲结果少讲理由
请示工作：多讲方案少问问题
布置工作：讲清标准确认清楚
3．团队和个人如何保持高效的执行状态
在职场中：最危险的事情是把运气当成能力，把组织的功劳看作个人的贡献！
经典案例、视频分享
