课程背景：
作为下属如何配合好上司的工作？如何在上司面前展现自己，如何成为一名合格的下属
？将自己的能力恰当的发挥出来，以优异的业绩完成团队的目标，实现自己的价值？这
些问题充满了智慧和学问，如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问
题。此次课程，将告诉您从态度到方法，从理念到实践如何去完善自己，协助上司，让
您在职场生涯中游刃有余。
课程收益：
■ 正确自我定位
■ 深度了解上司
■ 走出认知误区
■ 学会如何做一名合格的下属（六项修炼）
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中基层、全员
授课方式：讲解 课堂互动 案例 实操练习 工具
课程大纲
第一讲：本色做人、角色做事，合格下属的角色作用
1．寻找上级/老大的角色规律
2．到底职场困境是怎样产生的
讨论：为达到自己的平衡点，我可以做的“付出”事情或工作有哪些？
3．找准你的位置：确立自我创业心态
4．能力与态度的四条真理
思考：我究竟要在这里呆多久？
5．职业定位的双“因子”理论
6．职场伦理四大规律：
1）减少制造问题
2） 看清更多问题
3）避开更多问题
4）解决更多问题
7．到底我是谁？
第二讲：了解大象（你的上司）与大象（上司）共舞
1．辅佐上司常犯的两种错误
2．与上司合作的三大障碍
3．误解了上司和下属的关系
4．管理大象（上司）的三个阶段
5．正视“大象”的特点
6．睦邻“大象”时常犯的错误
自检：如果将上司形容为大象，请判断相关描述的正误
第三讲：合格下属的摇篮：美国西点军校
案例：西点传奇人物传
1．西点辉煌的根基（22条军规）
练习：22条军规背诵
2．西点之魂：从新兵开始
3．成功的大门由他人打开
4．个人职业发展圣经公式
5．积极主动的不同档次
第四讲：职场突围：寻找突围的动力—事业与工作动机
讨论：埋头做事VS事情的结果被认可，哪个重要？
1．找到动力的着力点：组织的双重性认知
2．明确上司的重要性，建立畅通的上下级关系
3．个人职业发展的困境剖析
4．经营人生四象限法则
5．当好二把手前提：“富人”思维
实例：“富人“思维
6．组织逻辑vs上司想法
讨论：我考察领导什么？领导考察我什么？
第五讲：行为转变：做有影响的团队成员
讨论：在别人心目中，你是什么样的人？
1．注意上司的不安全感
2．影响上司的基本策略
案例：面对喜爱邀功的上司，你该怎么办？
3．正确处理与上司的冲突
案例：老李与老张
第六讲：成熟合格下属的六项修炼及评估标准
修炼一：知道什么时候该做什么事
修炼二：知道如何去做
修炼三：知道如何制作行动计划
修炼四：
1）知道如何激励团队
2）人性管理学ABC理论
3）员工的行为都是合理的
4）用四心打造团队
修炼五：知道如何解决资源
修炼六：交出结果
1．成熟优秀下属自我评估的六条标准
