不知道如何建立有效的绩效管理体系
公司的战略目标如何转化为员工的日常行为
指标设置缺乏差异，不能体现公司要求
考核不能跟进公司的发展，缺乏及时性
考核过程繁琐，考核人员不配合，难以付诸实施
绩效咨询通常与运营管理脱节；内部人员很难对方案做出合理优化；
绩效考核做了很多年，但就是没能带来高绩效。
《绩效管理实操》落地课程
建立完善的激励机制，解决员工的“内生动力”
变“要我做”为“我要做”
变“不想做”为“我想做”
变“不会做”为“我会做”
课程特色：
1、《绩效管理实操》落地课程是文小林老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课程以实用为导向，以实战为核心，通过对绩效管理问题的深度剖析，结合国内外企业目标与绩效管理成功和失败案例，深入浅出，寓教于乐，是国内难得的绩效管理实操落地课程。
2、理论与实战相结合，贴身辅导，现场诊断，真正实现课堂所授，课后能用的目的。
课程收益：
针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案；
目标逐级分解，压力层层传递；
重视结果，兼顾过程；
科学合理的指标设置，员工变被动为主动；
多维度的评价机制，使绩效考评更趋公平合理；
激发员工潜能，提升企业效益；
真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的；
课程大纲：
一、设定绩效目标：
1、战略目标分析
2、绩效目标规划
二、确定考核形式
1、确定考核对象
2、确定职类考核方式
3、确定职层考核方式
4、确定考核周期
5、确定考核内容
三、构建指标词典
1、战略地图设定
2、鱼骨图法设定部门目标
3、目标指标化
4、定义筛选指标
5、形成指标词典
四、设计考核表格
1、设计中高层绩效考核表
2、设计基层绩效考核表
3、绩效考核的汇总及记录
五、绩效结果应用
1、绩效结果与薪酬等级结合
2、绩效结果与培训结合
3、绩效结果与岗位调到结合
