课程背景：
管理的目标是——个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。
当前很多企业的运营过程中，员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。力不强，影响了组织绩效的提升。如何培养员工的创新精神，让员工既能高效执行又不断创新呢？《团队执行力创新》旨在让管理者能够引领员工对执行力重新理解与认识，形成创新意识，系统掌握执行力创新的理论和实战工具，以终为始，勇于创新，再创佳绩。
课程收益：
深入解析执行力创新的重要性与必要性；
掌握引领员工挖掘潜能、不断创新的沟通技巧与管理手段；
有效提升个人及组织创新能力，掌握多个执行力创新工具，为经营目标服务。
课程结构：
教学形式：
案例研讨 视频解析 情境模拟 实战演练
课程时长：
1天
课程对象：
各级管理者
课程大纲：
模块一：执行力创新的重要性
缺乏创新的执行就是原地踏步
创新思维是提升执行力的推动器
执行力创新才是竞争力
模块二：创新思维缺失的原因解析
1、系统思维不足
解析员工缺少系统思维的根本原因
小组研讨：痛点站位
2、内驱力不足
解析员工内驱力缺失的主要原因
3、坚韧性不足
解析员工缺乏自律的常见原因
练习：自律的12个问题
模块三：执行力创新的落地工具
小组讨论与讲师诊断：问题聚焦
工具1：全脑思维
练习：问题解决5步法与2对思维
工具2：细节思维
练习：目标微观管理中学创新
工具3：逆向思维
活动：团队大挑战
复盘：如何打破思维禁忌？
工具4：换位思考
测试：看看你的情商水平有多高？
练习：角色置换
工具5：共赢思维
活动：团队默契
团队共创：用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措（此环节可邀请业务线领导点评）
模块四：回顾和修炼
小组互助讨论、案例分析
2、管理破局实战演练
分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答
