主讲课程
- 把握技术趋势，拥抱数字化转型——万物互联的智能大数据时代
- 数字化
- 课程大纲第一讲：企业数字化转型的由来与实质一、企业数字化转型原因1.数字化改变商业模式数据变机会→机会变服务→服务变收入2.数字化建立企业优势1）业务优化2）业务转型3.数字化提升使用体验二、数字化智能商业模型1.数字化转型成熟度模型2.数字化转型成熟度评估3.业务与数字技术“双轮驱动”三、数字化转型核心要素1.智能化发展目标（以数据为中心）1）用数字化连接和即时反馈构建数据采集系统2）把握安全和
- 基于系统思维的问题分析与解决
- 问题分析和解决
- 课程大纲第一讲：系统思维认识问题一、必须提升的数据型思维1.思维不足的三大痛点2.系统思维和常见思维的关系3.系统思维应用场景案例1：框架建立——数字记忆案例2：如何解决产品销量不佳的问题案例3：人物画像示例二、系统思维运用的思考方法1.左右脑思维测试1：左脑测试测试2：右脑测试2.系统思考是左右脑综合思考的方式3.右脑训练方法1）冥想2）深呼吸3）暗示4）想象力5）黄卡6）曼陀罗7）舒尔特训练表
- 企业数字化转型与数据分析
- 数字化
- 课程大纲第一讲：企业所面临的数字化转型一、企业数字化转型原因1.数字化改变商业模式1）数据变机会2）机会变服务3）服务变收入2.数字化建立企业优势3.数字化提升使用体验二、数字化转型核心要素1.以数据为中心的智能化发展目标2.数字化平台的构建三、员工在企业数字转型中应该作出的应对1.IT思维和业务思维相融合2.培养开放共享的心态3.围绕以用户为中心4.提升数据分析处理能力 第二讲：利用统
- 数据分析处理及Power BI应用实战
- 办公软件
- 课程大纲第一讲：企业所面临的数字化转型一、企业数字化转型原因1.数字化改变商业模式数据变机会→机会变服务→服务变收入2.数字化建立企业优势1）业务优化2）业务转型3.数字化提升使用体验二、数字化转型核心要素1.以数据为中心的智能化发展目标1）用数字化连接和即时反馈构建数据采集系统2）把握安全和效率相平衡的原则建立数字化系统3）基于数字化进行业务和管理决策2.数字化平台的构建1）建立在业务基础上的I
- 数字网络视角下的场景化数据分析实战
- 大数据
- 第一讲：理解并利用个人数字网络一、数字化网络对传统个人关系网络的冲击1.节点和连接构成了数字化网络2.网络视角分析场景状况的抓手二、把自己打造成不可替代的数字网络节点1.构建稳固的中心性底层逻辑（把握节点中心性三个特点）2.搭建信息关系桥（占据网络重要空隙）3.成为适应企业发展变化的“穿越者”（锻炼切换能力）案例：如何判断谁是微信大V讨论：如何利用节点理论实现人生目标三、善用数字网络连接建立可靠关
- 追根溯源，精准分析——数据思维在工作管理中的应用
- 互联网思维
- 课程大纲第一讲：培养数据思维一、数据化工作管理的本质1.数据的四大类型2.让数据说话—挖掘数据产生的背景3.热点数据方向—数据画像二、建立数据思维的框架1.数据思维的起源2.理解数据思维1）数据思维的三种境界：没数、有数、驭数2）三方面区分数据思维和大数据思维的关系幸存者偏差案例：应该在什么地方加装装甲（注意防止幸存者偏差）a预测性b数学逻辑性cKPI性3）数据思维培养的四种方向方向一：提升数字型
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
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人力资源专家
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晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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文小林
实战人才培养应用专家
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