对象
企业中从事或将要从事销售渠道建设与管理工作的中高层管理人员
目的
深刻领会渠道管理工作的内容、重点及难点，并熟练掌握渠道招募、渠道销售、渠道管理的方法和技巧。
内容
一、课程说明
名称规范
范围限定
二、生产厂商与渠道商之间的关系
生产厂商的需求
渠道商的需求
结构关系
渠道商的职能与合作对象
三、渠道体系设计
3.1 确定渠道策略
分销比例
分销产品
分销地域
分销行业
3.2 确定分销任务
总体销售任务
任务分配
3.3 制定商务计划
考虑因素
具体方法：“SWOT法则”
实际应用
实例练习
3.4 确定渠道结构
层级结构
分布与密度
3.5 制定价格政策
价格策略
价格结构
价格保护
付款政策
“返点”政策
四、渠道商的选择招募
4.1 渠道商的选择标准
总代理商
代理商
增值服务商（VAR）
4.2 渠道商的选择途径
发展培育“新”渠道销售商
招募“现有”渠道销售商
4.3 渠道商的招募方法
明确相互关系：平等合作伙伴
明确合作目标：双赢
明确合作基础：取长补短
4.4 实例分析
五、渠道管理团队
5.1 人员构成
5.2 基本职责
管理层
渠道销售人员
市场推广人员
产品支持人员
财务人员
六、渠道体系管理
6.1 发展建设管理
渠道发展变化
渠道认证授权
渠道商业绩考核
渠道商年会
6.2 销售管理
收集渠道商的销售信息
跟踪渠道商的销售情况
解渠道商的资金状况
管理渠道商的销售价格
监督优惠政策的贯彻落实
6.3 产品管理
热销、滞销产品
产品的设计、性能、质量
竞争对手的产品优势
6.4 冲突管理
渠道商与厂商之间的冲突
管理政策冲突
价格冲突
产品订货冲突
销售策略冲突
渠道结构冲突
渠道商之间的冲突
市场范围冲突
“大项目”冲突
结束语及自由讨论
