对象
HR团队及企业管理者
目的
结合战略提升HR及非HR管理者的选、用、育、留能力和方法
内容
[您的企业是否被以下问题所困扰]
1、为什么优秀企业的人力资源工作是“人人干”,而平庸企业的人力资源工作总是“一人干”，到底“选、用、育、留”是谁的事?
2、为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验;想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好?
3、为什么“人才是企业的生命线”总是变成一句空话?如何将人力资源工作放在企业战略层面来对待?
4、为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人?为什么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无前途?
5、为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期?
6、为什么一方面企业在倡导建立学习型组织，而另一方面员工却学习积极性不高，觉的培训没有多大意义，不愿意参加?
[什么是战略人力资源管理模式]
战略人力资源管理模式是帮您揭秘战略人力资源管理的奥秘，她同时也是一套非HR经理的HR管理培训课程。战略人力资源管理体系是将企业战略、机制与文化融入到传统人力资源管理中，帮助企业首先要建立基础人力资源管理平台，实现企业的战略目标。即：企业战略--运营流程--组织结构适应性--确定岗位--找到合适岗位的员工--引导和帮助员工进入角色--给予激励性薪酬--员工被激励--实现企业战略目标。
[战略人力资源管理模式有什么特点?]
过去大家熟悉的人力资源培训，均是对人力资源的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。而锡恩英才公司深度研发推出的《战略人力资源管理模式》这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度，来帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台，实现企业的战略目标！
[战略人力资源管理模式适合哪一类企业？]
符合以下条件的企业应当参与学习
1、从业务主导型向战略管理型转变的企业
2、期望人力资源工作从传统的人事劳务关系管理向战略人力资源管理、向人力资本转型的企业
3、业绩高速增长、公司快速发展，公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业
[战略人力资源管理模式课程体系]
一、战略如何通过人力资源来实现打造优秀的狼性团队
--战略人力资源管理关系模型。
二、总裁如何做战略人力资源
--为战略提供强大的人力资源
三、招聘--文化认同的开始
四、录用--建立契约精神
五、培养--把员工成长放在首位
六、考核--迫使员工进化
七、专题--个人战略规划
