课程背景curriculum background
海伦·斯诺曾经指出：“对于毛泽东来说，成功就是赢得人心、凝聚人心。”这一结论，鲜明地概括了《团队的执行力与凝聚力》的成功之道。管理者要善于赢得人心、凝聚人心，从根本上讲，洞悉事物发展的客观走向，始终与领导、属下、客户的意愿心心相映，按照正确的领导方针路线，以恰当的方法策略，分期分步骤地适时加以实施推进执行力。这中间凝结着管理者不同凡响的领导智慧和独有的管理人格魅力，今天企业再好的战略和再科学的管理措施都需要有效的执行力得以实现，团队没有凝聚力，管理团队何谈执行力。
课程提供了一个循序渐进的框架：增强思维过程、通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法，帮助领导者重新调整自己的角色认知，改变自己的行为，提高思维的清晰度和有效性、加强执行力的有效方法来落实目标，减少团队内耗、 减少团队“内伤”，让团队的执行更有力量，整合员工身上的潜能，为保证完成任务，最大限度地发挥属下的执行力，本课程是加强管理者领导一支政治过硬、思想及格、善于寻找方法、保证完成任务的团队！俗语说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有管理者具备凝聚人心与执行力，才能把手中的“瓷器活”做好，让“团队中”的平凡人，成为管理者的业绩推动者而不是障碍。本课程以全新的视角辅导管理者凝聚人心、解决团队执行力。
作者简介
课程特色：实用性、操作性、有效性、趣味性
课程对象：管理者
课程时间： 2-天
课程要达成的目标：
1. 系统的执行力方法，解决队伍的责任心意识；
2. 提升团队的荣誉感；
3. 改变学员的领导思想；
4. 激活新生代员工《90、95后》的工作动力；
5. 让睡眠员工再发工作热情；
6. 让方法增加更多的可行性；
7. 增加团队动力的方法；
8. 用让员工更有效的方式看待人 事、物；
9. 让员工面对问题或困境时有更多的选择性方法；
10. 增加队伍的安全感、温度感、力量感、归属感、激情感
11. 掌握有效的管理方法，找到解决员工与队伍执行障碍的解决之道；
12. 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定；
13. 充分调动员工智慧的方法
14. 加强团队精神与凝聚力建设；
15. 进行顺畅的内部激励、沟通；
第一讲 责任与使命 助力砥砺前行
（一）领导素养 责任、使命的认知
1．严格要求，律人必先律己
2．自己做到，才能要求下属去做
3．想当领导，首先要学会与下属交心
4．当好表率，员工自觉追随
5．责任到位才能真正执行到位
6．激情与热情
7．作风就是战斗力
8．为谁当兵、为谁打仗
（二）领导风格 欲动天下当懂让人心暖
1．团队执行不力解码
2．体制VS制度的谬误
3．产品VS管理规范的谬误
4．抱怨、牢骚背后问题真相
5．属下拒绝承担责任的症结
6．愤怒、害怕、焦虑背后的真相
7．管理者如何看待自己执行力
8．执行力的七大致命伤害
第二讲：统一思想 精神聚众 不忘初心
（一）为什么这些属下会追随你
（二）在团队的执行力中，管理者该做什么
（三）管理者执行力蓝图
（四）领导思想：执行力法宝
1．避开痛苦团队方法
l 脱离威胁动力变消失
l 逃是不断减少内心贫乏
l 脑力充满压力荷尔蒙
l 负面的性格及情绪模式
2．解开新时代员工思想包袱、追求快乐执行的方法
l 动力源源不绝
l 追是不断的增加，内心丰足
l 脑里充满积极荷尔蒙
l 正面的性格急情绪模式
l 管理者转变管理方式
l 用团队力量来提升提升本人的领导力量--《天龙八部》
（五）领导者的心理资本
l 管理者执行力塑造：12条执行力前提假设
l 管理者的心灵觉醒；
l 案例《团队神秘任务》看执行秘诀
l 管理者掌握处理员工情绪的方法；
l 管理者的性格完善；
l 解决管理者带队伍的自信不足方法
（六）团队信念铸造
l 拆掉员工心理“保护墙”方法论
l 员工激情与信念的培养方法
第三讲 执行力复盘应对目标管理
（一）领导者的习惯总盯着问题 战略落地解码
1．交换型风格
2．惩罚型风格
3．冷漠型风格
4．说教型风格
（二）领导者自以为是爱，实际上是伤害的领导措施
1．员工自我怀疑
2．无助无奈失落焦虑
3．没有信心
4．能力显得不足
5．憎恨无奈的情绪
6．20%的人干了80%的活，80%的人变成“人灾”与“人在看”
（三）团队管理复盘新思维VS新技术
1．团队动力不够的症结：99%是做了不该做、抓了不该抓的事情上
2．用旧的思维，只能有旧的结果，心智模式提升了，才能有新的突破
3．怎么凝聚人心VS怎么管理复盘
4．团队管理复盘技术
5．激活团队动力八步法
6．只争朝夕、不负韶华地图
（四）执行驱动力四步法
第四讲 牢记使命 砥砺前行
（一）驾驭难缠的局面，善“弹钢琴”增加凝聚力
1. 有效奖惩需要把握的原则
2. 使人看到贡献与收入间的联系
3. 保奖金制度能有效促进执行
4. 要有追究责任的意识和魄力
5. 实施责任追究的步骤和技巧
6. 纪律严明：铁的纪律成就强大的执行力
（二）驾驭矛盾、团队多数、使人心服
1. 影响制度有效性的6个因素
2. 纪律性要体现在对流程遵守上
3. 工作标准是组织纪律的具体化
4. 加强纪律观念的灌输和锻炼
5. 不折不扣地执行是纪律的生命
6. 解决执行纪律不能“法不责众”
7. 领导者要以身作则，带头执行
（三）执行细节：细节到位执行才能真正到位
1. 细节对执行力起着决定作用
2. 别让“差不多”阻碍企业执行力
3. 一旦发现问题，就要及时处理
4. 完美始于细节，灾难源自小错
5. 领导者要关注具体的执行问题
6. 尽量以量化的形式提出要求
7. 安排工作要像军师般细致周密
8. 打造注重细节的执行力文化
第五讲 激励沟通推进执行到位
（一）顺畅沟通：推心置腹化干戈、坦诚坦诚相待为玉帛
1. 掌握国际最有效沟通工具：《先跟后带》
2. 没有沟通，就没有执行力
3. 员工了解战略才能执行战略
4. 消除沟通障碍，提高执行效率
5. 努力营造自由和谐的沟通氛围
6. 掌握“一对一”的沟通艺术
7. 管住自己的嘴巴，竖起自己的耳朵
8. 对不同的声音更要认真倾
9. 拒绝“蜗牛式”的沟通效率
（二）解决员工困境魔方 给团队增添动力
1. 增添团队执行力做事的动力
2. 增强动力的技巧
3. 管理者“理、法、情”方式
（三）领导者/管理者驭人策略
l 员工管理策略分析
l 管理者的恩威信之领导艺术
l 管理者的非物质激励艺术
l 管理者如何发现属下工作不足的事实艺术
l 管理者批评员工的艺术
