导师：王云鹏
课程背景curriculum background
团队管理方式已从控制—命令式转变为赋能推动团队绩效任务落地、创造员工归属感的经营，推动领导者和属下更强的经营互动，帮助管理者及属下：走出底层逻辑“我”的框架信念、搞清楚自己想法，走出思想盲区，促进团队产生高度《归属感》，助力属下有意愿分享方法、分享感受、分享情绪，来创造动力团队管理。
不懂带队伍，管理者就自己累，常听到管理者的声音“老办法不好用、新办法不适用、硬办法不能用的声音”，抱怨自己的部下不团结、不能相互合作，整日斤斤计较、团队成员把自己的个人利益放在了首位，谁都认为自己的想法是对的，且相互否定，问题却仍然得不到解决。在工作中相互推诿、扯皮，结果轻的拖延了工作的进程，出现问题，人人都想尽办法掩盖自己的错误，推脱责任，各部门或人员之间相互指责。团队的积极性怎么也提高不上来，团队没有干劲，工作松散拖沓。
帮助管理者管理思维从“管理”行为转变“带的引导”管理思维转变，追求精英团队的卓越因素，可行性的绩效经营计划、解放思想、铸造团队信念，建立信念体系、方法体系，优化领导风格，调整管理方法，来创造高效能的工作氛围，获得完成工作过程中的高效合作，减少低效。
作者简介
课程特色：实用性、落地性、有效性、趣味性
课程对象：中高层管理者
课程时间： 1天
本课程能达成的目标：
1) 解读技术型管理者的角色转变与领导方式的转变
2) 解决团队目标落地的方法；
3) 增加团队每个员工使命感、责任感、团队精神
4) 增加员工有信心、有决心、只争朝夕的方法；
5) 增加凝聚力与归属力的团队文化铸造方法；
6) 激发团队激情与理想的有效激励技术；
7) 激活睡眠员工动力的有效方法与说话技术；
8) 给员工赋能的激励技术；
9) 构筑团队初心、做到只争朝夕、不负韶华的思想解放；
10) 增加员工安全感、温度感、力量感、归属感；
11) 激发员工智慧、员工自动自发的创新方法；
12) 让队伍更加有爱，建立亲密关系、增加爱的流动；
13) 全新的视角打开团队管理者及员工的创新思维；
14) 提升团队任务落地的新技术；
15) 解决团队跨部门沟通的困境；
16) 提升领导者的领导艺术与领导魅力；
17) 提升领导者的系统系、逻辑性的管理方法落地
课程大纲curriculum introduction
第一讲 技术型团队行为解码与执行力技术
一、人心解码与团队行为解读
l 洪荒之力解读
l 脱离威胁动力变消失
l 逃是不断减少内心贫乏
l 脑力充满压力荷尔蒙
l 负面的性格及情绪模式
二、员工动力不足的破解管理技术
l 感恩
l 愤怒
l 抱怨
l 牢骚
l 焦虑
l 辛苦
l 困难.............................
l
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三、不忘初心 牢记使命
l 动力文化背后的引导法
l 管理者的觉醒；
l 员工幸福指数提升法；
l 管理者与员工的界限；
l 构筑初心 砥砺前行；
l 培养敬畏之心之管理技术；
l 工作与生活如何做到辩证的统一；
第二讲 解放思想瓶颈 只争朝夕 不负韶华
一、凝聚人心的领导力前瞻性管理技术
l 管理者 属下≠团队
l 时至今日，用过去已经无法预测未来
二、推进团队动力的领导力方法
l 管人 管事
l 领导力四把钥匙：目标、自己、他人、系统的新钥匙
l 员工执行力的策划
l 管理者的内驱力策划
l 梦想家思维 实干家思维 批评家的思维一体化；
l 将属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术；
l 发挥员工思维优势；
l 达成目标“路径探寻”远景图；
三、领导者的使命、责任与团队精神建设
l 付出感
l 角色转换
l 责任感
l 领导者的正念领导
l 使命、责任、荣誉、国家
l 打破底线思维
四、丰盛的领导者内在智慧：构建亲密关系让爱流动
l 解读中年员工/后进员工内心行为所求
l 优秀员工/骨干员工内心的行为所求
l 团队个性化人的动力不足系统解决方案
l HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）
第三讲 激励技术促进员工动力源源不断
一、团队砥砺前行的解码：价值、感觉、动力.
l 核心价值观的方法拆解
l 核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在
l 每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已
l 事情（价值）不够吸引
l 创造 增大 转移价值
l 力量不足 增添力量
二、团队表层价值观需求VS深层价值观需求
l 表层价值观仅仅是留人
l 把人留住方法解读
l 深层价值观是促进人心
l 把心留住方法解读
三、人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事
l 睡眠员工的激活方法
l 激活新生代员工管理
l 团队凝聚力与归属力的方法实操
l 员工能力有效开发方法运用
l 非权力管理者的凝聚人心12力方法的运用
l 铸造团队安全力七步法
l 信念系统的铸造
l 单位利益PK兄弟情深
四、领导力的导航系统：员工思想工作的引导力技术
l EQ技术运用于练习
l 先跟后带法演练
l 思想工作导航技术22要诀
l 把目标提升到200%的方法
五、说话技术与艺术
l 说话技术的魔力 检定语言模式
l 十大说话艺术
l 非暴力沟通技术
l 三三法则说话技术
l 善用非语言信号，让沟通直达心意、直指人心
l 360度沟通技术
l 沟通矩阵，如何增加沟通亲和感
六、绩效为王 教练技术寻找更多的方法性
七、绩效辅导与绩效修正技术
八、凝心聚力的管理高手十三大激励技术
九、目标落地八步法运用
