课程背景curriculum background
中国共产党的领导艺术是以弱胜强的致胜之道，是高效率的工作方法，是我们做好领导和管理工作的重要思想武器，具有理论与实践相结合的品格，
中国共产党的精神是一门大学问，中国共产党始终保持朝气蓬勃的精神状态，以强大的生命力和活力傲立于世界政治舞台。党的十九大胜利召开，宣告党和国家的发展已经进入了新时代、开启了新征程，本课程以独特的视角、新锐的观点、清新的思想，全方位解读《不忘初心、使命》提生学员自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，诠释后疫情时代的一种“工匠精神”，树立对工作执著、对所做的事情精益求精、精雕细琢的精神、对工作的执着、专注力极高，在工作中有追求卓越的精神。在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力，让团队中的人们将工作视为一种修行、信仰、寻找乐趣、乐在其中、创新、创造价值，具有满满的正能量、坚持不懈的工作态度。
课程特色：实用性、操作性、有效性、趣味性
课程对象：
课程时间：1-2天
本课程解决目标：
1. 对不同的员工价值观分析与激励管理之道；
2. 员工行为系统的分析，深层认识到员工之所以这样行事的困境解决之道；
3. 辅导管理者解决经营团队动力不足症结；
4. 处理团队的员工思想；
5. 加强管理者自身的作风硬、领导方法到位的管理措施；
6. 角色认知与领导者角色转变
7. 解决团队意识，落地使命、责任、角色认知；
8. 热锅上的团队问题背后的真相；
9. 管理者学会拥抱刺猬类员工；
10. 团队动力落地的系统方法论；
11. 理清团队问题，课堂上聚焦解决方法；
12. 低效能员工的潜能开发；
13. 增强团队信念系统塑造；
14. 持续激发下属凝聚力，让动力源源不断；
15. 员工绩效辅导的工作新思路与绩效成长关键点；
16. 解开团队业绩关键方法；
17. 管理无计划，无章法，意识不到自己要尽到作为领导的责任；
18. 总是想让员工理解自己的辛苦，而而忽视员工努力的方法是否有效；
19. 突破过去的领导方式，采取新的领导方式
20. 从抓团队的问题的角度，落地抓方法，达成目标的技术；
课程纲要：
第一讲 开启不忘初心的钥匙
解读后疫情时代 团队不忘初心的塑造与的解码
一、拆掉管理上“防火墙”解放思想VS解决团队隐形内耗
1．从小被父母百般宠爱，以至于总想让别人服从自己
2．缺乏安全感、总是患得患失
3．对自己的现状和未来过于担忧，每日处于焦虑和恐惧的情绪之中的人；
4．总是感到孤单，没有人认同和理解自己的人；
5．对于进入新环境，如新部门、新同事、新客户感到恐惧的人；
6．一直因为自卑而抬不起头来，总是小心翼翼地生活
7．不愿和他人有过多接触的人
8．团队人焦虑、愤怒、抱怨、和痛苦背后的心理学思考实践与分析；
二、解放思想“动力”的解读
1．人成长五个发展时期的性格特征形成；
2．不同性格特征的工作方式PK原生家庭；
3．内心自我否定；
4．内心世界里有个小孩心态
5．员工自我意识丢失；
6．说话达意的缺失；
7．脱离威胁动力变消失
8．逃是不断减少内心贫乏
9．脑力充满压力荷尔蒙
10．负面的性格及情绪模式
第二讲：不忘初心 牢记使命的解码
一、需要的价值观
1．如何看待团队中的你自己
2．如何看待关于团队的人事物
3．如何看待人的问题
二、不忘初心PK经营上的烦恼
三、每个人被TA的价值观所推动
1．深层需求VS表层需求
2．探询激励隐含的价值工具
3．表层需求： 物质、金钱
4．个人价值VS普世价值
四、表层需求VS深层需求
1. 行为上的需要
2. 技能提升 良好感觉
3. 深层需求：责任 /原则 “应该这样”成功快乐
4. 我是一个怎样的人
5. 人生为系统做出贡献
五、不忘初心 牢记使命的管理系统
六、幸福力系统结构模型
七、员工幸福力执行策划技术
八、不忘初心地图的运用
l 睡眠员工的激活方法
l 激活新生代员工管理
l 团队凝聚力与归属力的方法实操
l 员工能力有效开发方法运用
l 凝聚人心12力方法的运用
l 单位利益PK兄弟情深
九、不忘初心的三层世界赋能：理性、感性、灵性应对工作动力
1. 管理目标还是管理问题的应对管理方法
2. 管理上：抓员工的品性还是抓达成目标的方法
3. 管理上：追求完美还是追求完成目标的方法
4. 管理上：抓问题还是抓方法
5. 管理上：抓公平不公平还是抓方向力；
6. 目标-思路-方法-对策的区别
7. 管理艺术：如何表达情感
第三讲：以梦为马 不负韶华魔方
一、希望与梦想
二、以梦为马 砥砺前行12条解码
三、领导者的习惯总盯着问题 战略落地解码
四、领导者自以为是爱，实际上是伤害的领导措施
五、团队以梦为马 砥砺前行新思维VS新技术
1．团队动力不够的症结：99%是做了不该做、抓了不该抓的事情上
2．用旧的思维，只能有旧的结果，心智模式提升了，才能有新的突破
3．怎么凝聚人心VS怎么管理复盘
4．团队管理复盘技术
5．激活动力八步法
6．只争朝夕、不负韶华地图
六、经营激情与信念打造责任与使命
（一）责任使命之道：目标达成的一切可能性
1. 你的“可能性”如何？如何提升领导潜力之“可能性”？
2. 空(Nothingness)
n 清零——零才有无限的可能
n 清零即清除固定的模式、固定的框框
n 宿命论与个人意志
3. 谦虚(Humble)
n 承认自己的不足
n 不执着于过去和经验
4. 探寻(Enquiry)
n 开放式的讨论与探索
n 深入挖掘事实、解读以及背后的情绪
n 想像力远比知识来得重要——爱因斯坦
（二）使命责任之道：激情与正念
1. 你的激情如何？怎么样才能拥有激情，持久保持激情，在领导过程中展现激情
2. 真我价值（True Value）
n 理想我、现实我、真实我
n 暝想“真我”
n 你的价值观是什么？
n 运用你的身体去寻找“真我”
n 如何从内心冲突中破茧而出
3. 自由选择(Freedom of Choice)
n 选择是听从内在声音的召唤
n 终级的自由是选择我们的态度
4. 活出真我(Self Expression)
n 无拘无束地展现自己，展现自己的感觉
n 具体表现形式？
n 如何真实地表达出自己？
