课程大纲：
一、 员工和企业是什么关系
二、 将要被淘汰的八种人
三、 绩效之前的14个问题
四、 企业为什么要进行绩效管理
五、 企业绩效管理的四大作用
清晰企业想要的结果；凝聚员工和公司目标；
在过程中学习成长修正进步；创造共同的价值
六、 企业绩效管理的三大目的
提升利润；激发员工潜能、选拨人才；建立企业系统
七、 企业绩效管理的四大误区
1、 概念误区：绩效管理=绩效考核
2、 责任误区：绩效管理是人力资源部门的事情
3、 执行误区：绩效管理是认认真真走形式
4、 应用误区：绩效管理是为了发奖金或扣工资
八、 企业绩效管理遇到的五大障碍
目标模糊、措施缺位、检查追踪不到位、奖惩不清、执行力差
九、 绩效管理的“一二三四八”
1、一个中心：利润；
2、二个增长:员工收入增长和能力增长；
3、三个根本：能力、意愿和环境；
4、四个环节：PDCA；
5、八步骤：目标~策略~计划~辅导~执行~控制~结果~改进。
十、 绩效执行训练的“一二一”
1、一个转换：角色转换——“我是谁”到“我应该是谁”
2、二大思维：内向思维——我是一切问题的根源
成果思维——一切以成果为导向
3、一个精神：工匠精神——把当下的工作做到极致。
