一、差距分析是战略管理的起点
1. 战略管理的起点：差距分析
2. 案例分析：企业利润的两个来源
汽车行业案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
3. 企业的3种竞争战略
4. 实战训练：差距分析
5. 为什么做战略——战略要实现的三个目标
6. 企业发展的4个阶段及不同阶段的战略重点
7. 战略管理BLM模型
二、战略意图是战略管理的目标
1、 如何确立企业使命？
1.1 使命解决的问题：为什么当兵，为什么打仗？除了钱之外，企业靠什么留人？
案例：优秀企业案例解读
1.2 使命设计的关键：避免使命空转——99%的企业使命是假的！
1.3 确定企业使命的3个问题
2、 如何建立企业愿景？
2.1 案例：优秀企业案例解读
2.2 愿景规划的两个要点
2.3 愿景规划的3个具体要求
三、战略解码与计划是战略落地的桥梁
1、战略解码的原因
2、战略解码的基本原则
3、战略解码的障碍
4、平衡记分卡战略解码方法
4.1平衡记分卡包含的五项平衡
4.2平衡记分卡的4个层面
4.3平衡记分卡的实施原则
4.4 平衡记分卡的实施步骤
5、绩效管理工具：PBC个人绩效承诺
6、工作计划的制定与实施
6.1 年度工作计划
6.2 月报月计划
6.3 周报周计划
