第一讲、领导力的本质
一、 领导者的目标意识
二、 案例分析:两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?
三、 实战演练:团队建设
一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。
第二讲:领导者的六脉神剑
心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。
带领团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!
第一式:锁定成果
第二式:锁定责任
第三式:拿出计划
第四式:过程检查
第五式:即时激励
第六式:改进复制
第三讲:领导者的心态修炼——百分百责任
什么叫百分百责任?每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生、团队带来怎样不可估量的影响?对与错之间,该如何区分?如何选择?
团队中遇到的各种问题,推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动,归根结底一句话,员工缺乏责任心。没有责任心,能力再高都没有用,职务再高都没有用,甚至会起到相反的后果。
所有成功人士都有一个特点:对自己百分百负责任! 企业当中也同样如此,让团队成员认识到如何对企业负责,对客户负责,对团队负责,学会如何把任何消极心态转化成积极心态!
一、 百分百责任的四字心经
二、 百分百责任的16字战略
第四讲:从中层到中坚——管理者的角色定位
为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?马云有十八罗汉,俞敏洪有中国合伙人,史玉柱有四个火枪手,你的左膀右臂在哪里?
一、中层无力的危害
二、中层的四大角色定位
1、战略执行:做放大镜,不做大气层
2、角色定位:当司机,不当乘客
3、带领团队:当教官不当保姆
4、激励团队,设立更多的比赛项目
三、中层管理的方法
事前:讲清结果,讲清后果
事中:做检查
事后:做奖罚,做机制
注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据客户实际情况有所调整。