所属领域
人力资源 > 招聘面试
适合行业
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程背景
企业竞争的核心就是人才的竞争！一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的 本课程从招聘与面试的角度出发，帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究人职匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘录用合格人员的目的。
课程目标
培养整体招聘体系构建的能力，打造适合企业的科学招聘体系;掌握业内人才甄选的常用方法，能够灵活运用甄选方法组织企业人才选拔活动;，掌握相关要领及方法; 1、打造适合企业的科学招聘体系 ; 2、掌握业内人才甄选的常用方法； 3、学会知人善任的识人术； 4、掌握常规的面试方法和面试技巧。；
课程时长
两天
适合对象
企业中高阶主管， HR从业者，参与招聘的面试官
课程大纲
开场：提问互动。
建立对招聘工作的正确认识
看待人力资源招聘工作
招聘工作的常见三大困惑
招聘的误区
招聘体系的建立
三位一体的招聘体系构成
招聘策略
招聘流程（招聘决策、发布信息，实施招聘、录用决策）
招聘中的责任分配
招聘中的用人部门与HR部门之间的合作模式
招聘责任侧重点
招聘的渠道
内招PK外揽
招聘原则
渠道优劣解析
面试的方式
传统面试
个性化面试
知人善任的识人术
面试前的准备
常规九项
高层画像
中基画像
结构化的面试技巧
“望 问 握 引” 四维面试
给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
如何操作结构化面试：“六步法”
编写结构化面试操作完成资料
组建面试考官组，并进行培训说明
现场实施结构化面试，及时评分
面试结束及后续评估
面试过程常见问题回顾
课程知识总结
答疑解惑、课后练习
结尾：课程回顾
课程标签：人力资源,招聘面试
