王晓耕
  • 王晓耕中国注册风险管理师协会专家,亚洲风险管理协会专家组副组长
  • 擅长领域: 战略管理 风险与内控系列
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《董监事能力提升与风险防控》

主讲老师:王晓耕
发布时间:2021-07-22 16:48:22
课程详情:

主讲老师

王晓耕

 

课程大纲

第壹部分:公司治理

第壹 一张图快速了解公司治理

公司治理的起源及概念

公司治理的形式

召开股东大会、董事会提前通知的时间

非货币财产出资存在的问题及规范

股东会召集主体

股东会通知

“股份公司章程”关于“股东大会会议通知”的范例

第贰 股东大会权利、决议与表决

股东大会的权利

股东大会决议的种类和内容

上市公司《公司章程》可规定对征集代理投票权进行规定

案例:港股中的“私有化”——大股东美的集团薅羊毛

股东占用公司资产,《公司章程》可规定“占用即冻结”

股东会议的表决方式

《公司章程》可对“表决权”自行约定

股东会能否授权董事会修改公司章程——不建议!

“控股股东不得干预公司的决策及生产经营活动”可写入《公司章程》

《公司章程》中应明确规定股东知情权的权利主体、行使权利的方式、范围以及必要的程序

《公司章程》可对“委托他人参加股东会”作出个性化规定

《公司章程》应明确“关联股东回避”原则

“关联股东”坚决要求投票表决时如何应对

《公司章程》可规定:公司不得将资金直接或间接地提供给控股股东及其他关联方使用

《公司章程》可规定中小投资者进行单独计票

《公司章程》可明确约定监事财务检查权

第三章 董事会的设置、权利与决议

案例:公司控制权争夺——董事长

《公司章程》可明确董事长提名权

《公司章程》可明确董事提名权

《公司章程》可明确董事长财务审批权

单层制董事会

双层制董事会

业务网络模式董事会

我国董事会模式探讨

董事概念的界定

上市公司独立董事特别行为规范

《公司章程》关于独立董事条款范例

案例:因为独立董事发表独立意见,海利得败诉

董事会召开

上市公司《公司章程》可对不出席董事会的董事进行撤换

《公司章程》可对“董事会议事方式”进行约定

董事资格的界定

《公司章程》可对董监高在法定禁售期外转让股份的数量和期间另行限制

《公司章程》中可明确约束“董事的义务”

案例:如何判断董事谋取公司的商业机会?

董事会的权利

《公司章程》可以特别规定需要全体董事2/3以上的董事通过的决议事项

董事人数、任期、辞职

《公司章程》可增设“交错选举董事”条款

《公司章程》可以规定:董事、高管的诚信义务不因任期结束而终止

董事会表决

案例:控股子公司状告母公司(附建议《公司章程》设计)

第四章 公司担保与股权转让

公司担保

案例:公司法定代表人越权签署对外担保协议是否有效?

案例:“永宇冲片”因担保而破产

股权转让

案例: 股份禁售期内签订转让协议,约定禁售期满后办理转让手续的,转让协议有效

案例:股权转让双方“应当预见”,而“没有预见” ,损失共同承担

第五章 与公司治理有关的《公司法》解读

股东知情权章程范例

案例:公司有权拒绝股东查账,但需举证“有不正当目的且有损害公司利益的可能”

股东诉讼的规定

保障会计师事务所的独立性

职工代表在监事会中的比例不得低于三分之一

关于公司决议的撤销

公司分配利润,由董事会制定分配方案、由股东会负责审批

《公司章程》可将“股东压制”行为列为公司解散理由

第六章 高管的约束与股权激励

《公司章程》可设置总经理的实质性解聘条款

高管的勤勉义务可写入《公司章程》

《公司章程》中应明确界定“高管”范围

高层管理者激励机制

高层管理者的约束机制

案例:华为的海外员工长期激励计划——5年期股票增值权

案例:阿里巴巴的“内部合伙人制度”

案例:华为的员工激励计划——虚拟利润分享

第七章 信息披露

案例:信息披露之“昌九生化”

案例:宝利国际信批违规,30亿定增终止,3年内不得再融资

案例:信息披露不完整导致IPO被否——亿邦制药

案例:“慧球科技” (600566)信披违规被处罚

案例:证监会是如何界定“内幕交易”的——恒康医疗

违规增持未公告,《公司章程》可规定“限制表决权” ——只针对“上市公司”

案例:违规增持未公告,行政处罚后增持行为有效

第八章 国有企业公司治理

国有企业治理体制的多因素分析框架

案例:从“王老吉”之争看国有企业“法人理性”不连贯

目标约束下的国有企业治理原则

附件1:国有企业“党建工作写入公司章程”条款范例

第贰部分:风险防控

第壹 风险管理的内涵阐述

为什么要导入风险管理

定义风险管理

企业风险的分类

案例:中兴通讯的合规风险

《合规管理体系 指南》GB/T 35770-2017

第贰 COSO-ERM(2017)体系介绍

COSO-ERM(2004)

COSO-ERM(2017)

企业的经营目标不是价值zui大化

风险管理各要素间的关系

mian风险管理与内控之间的关系

第三章 ISO31000体系介绍

风险管理原则、框架、过程关系

ISO31000(2018版)

风险管理成果(1)——风险清单

风险管理成果(2)——风险矩阵

风险管理成果(3)——雷达图

风险管理成果(4)——风险带

风险管理成果(5)——风险地图

风险管理成果(6)——风险报告

第四章 mian风险管理指引(国资委)体系介绍

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