【课程名称】：生产成本控制与业绩提升
【培训讲师】：王小兵老师
【培训时间】：二天
【课程目标】
1. 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
2. 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
3. 掌握现场管理者做事原则与沟通方法
4. 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
5. 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
6. 学会沟通、批评、表扬下属的技巧
【课程背景】
自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【课程大纲】
第一部分：企业最求的业绩-5问法
第一问：企业追求那些业绩？
第一业绩是？
第二业绩是？
第三业绩是？
潜意识训练：我们需要利润、我们需要业绩？
第二问：我们的竞争力在哪里？
商品策略、
技术导向、
质量导向、
服务导向、
顾客导向
第三问：业绩在哪里？
从人入手、
从现场设施设备入手、
从管理方法入手、
从物料入手、
从环境气场入手
第四问：为什么守业更难？
第五问：是谁在消耗企业现场的业绩？
消耗企业现场管理业绩的八种现象
情景分析：企业业绩调查；找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金
第二部分、现场追求的业绩：
现场管理追求什么？要与不要法则？
潜意识训练：要与不要？
现场关注的5元
第一元：质量
第二元：成本
第三元：交期
第四元：安全
第五元：柔性管理
情景分析：现场业绩调查；找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金
第三部分：什么是生产成本？生产成本5解
第一解：成本的四问？
什么是成本？
什么是生产成本？
用什么方法控制成本？
在哪里控制成本？
第二解：成本的结构概念
直接成本构成
间接成本构成
管理成本构成
利润的构成
售价的构成
第三解：成本的控制方法
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
第四解：成本系列控制要点
产品设计的控制要点
营销合同的控制要点
采购的控制要点
运输的控制要点
生产的控制要点
包装的控制要点
储存的控制要点
第五解：为什么说成本降低10%=利润增加20%以上
案例分析：世界船王包玉刚的名言
情景练习：针对您的工作内容；您认为有哪些地方可以进行成本压缩控制？举例说明。
第四部分如何降低生产成本-常用7步
第一步：改进管理质量
第二步：库存量的降低
第三步：降低人工成本
第四步：缩短交货期
第五步：准时制采购
第六步：把多余的制度丢进垃圾桶
第七步：管理费用的降低
第五部分：生产业绩提升的方法-12法
方法一：走动管理与三现管理
方法二：现场管理“3现2原”
方法三：三化法清除浪费
方法四：什么是5WIE
方法五：什么是5W2H
方法六：什么是SPCA-PDCA
方法七：IE方式浪费清除法
方法八：从5S到五常法的转变
方法九：制定作业标准，严守标准化作业
方法十：颜色管理
方法十一：以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
方法十二：推动目视管理
小结、疑问解答，交流研讨主题
