王万多 老师
——企业绩效提升专家
Ø 原某国内知名咨询公司分公司 总经理
Ø 原日立电梯天津分公司 高管
Ø 鸿讯通通信、(天津行业第一) 常年绩效改善顾问
Ø 宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问
Ø 宝来精密机械 人力咨询顾问
Ø 金鹏铝业（铝材行业前三） 人力咨询顾问
Ø 亚星实业（汽配行业前三） 绩效改善顾问
Ø 大中电器 绩效改善顾问
【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。
【主讲课程】
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《如何运用绩效管理让员工嗨起来》
《如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《如何分析与规划人力资源管理》
《如何规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》
《如何基于公司战略的管理人力资源》
《如何进行KPI绩效考核指标设计》
《如何快速选择匹配岗位要求的人才》
《如何快速引进人才并实现战斗力》
《如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》
《如何运用非物质激励激发员工动力》
《如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《如何在企业运营中建立管理制度》
《如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
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