如何提高项目性管理的实施效率（项目管理实战工作坊）

第一模块：企业项目管理的挑战是什么？

• 企业项目立项的标准流程分几步？

• 愿景、战略与项目的关系是什么？

• 项目与运营的本质区别是什么？

• 项目有几大特征？

• 如何做到真正的“目标导向”？

• PMI 给出的标准项目定义是什么？

• 立项评审的财务评估工具有哪些？

• 回收周期是如何定义使用的？

• 净现值如何进行计算？

• 内部收益率如何计算？

• 如何用EXCEL 快速计算出IRR？

• 产品的生命周期有哪几个阶段？

• 客户满意度如何进行评估？

• 如何评价项目是否成功交付？

• 项目管理的五大经典过程组有哪些？

• 曼哈顿项目

• 管道工的故事

• 净现值计算案例

• 西南航空成功的战略定位

第二模块：如何做好项目启动阶段的工作？

• 项目的战略分析如何展开？

• 行业背景及业务动机如何识别？

• 交付成果如何梳理规划？

• 项目验收标准如何落实？

• 项目的假设条件是什么？

• 如何对项目的约束条件进行识别？

• 项目的发起人如何确定？

• 刚性与柔性的时间进度规划差别在哪？

• 聚焦目标还是资源？

• 项目章程的内在逻辑如何梳理？

• 如何在项目章程中落实投入与产出的关系？

• 项目目标的可视化有什么好处？

• 演练项目SWOT分析。

• 演练选定项目课题。

• 制定项目章程。

第三模块：如何做好工作分解？

• 工作分解的底层逻辑是什么？

• 如何有效地激活团队成员融入项目规划？

• 结构化研讨如何带来高效的团队体验？

• 如何描述关键行动？

• 如何进行聚焦收敛？

• WBS 的逻辑结构如何理解？

• 分解的思路有哪几种？

• 工作分解到位的衡量标准有哪些？

• 如何实践“独立责任原则”？

• “责任病毒”有哪些危害？

• 如何理解 100%全分解？

• 为什么对流程负责的人越来越多？

• 成果与任务的核心区别是什么？

• 成果导向有哪些实践意义？

• 笛卡尔的哲学观；

• 俄罗斯种树寓言故事；

• WBS对组织未来项目工作的实践意义；

• 准确界定客户真正想要的成果是什么；

• 范围管理是核心。

第四模块：如何对项目的时间进度进行规划？

• 如何使用甘特图进行规划？

• 跨部门的任务如何进行梳理？

• 网络图的绘制方法？

• 如何识别出关键路径？

• 关键路径在工作中的实践意义？

• 项目进度的过程如何管控？

• 里程碑的要素有哪些？

• 常见错误的里程碑规划方式是什么？

• 关键可交付成果如何界定？

• 时间轴正向与逆向的区别？

• 甘特图实战；

• 网络图实战演练；

• 本组项目里程碑演练。

• 综合点评。

第五模块：如何做好项目的沟通工作？

• 项目干系人如何进行识别？

• 干系人如何进行分类？

• 三维的组织架构图的实践意义？

• 沟通计划表如何输出？

• 沟通计划中的责任人应该如何界定？

• 沟通频率及方式如何确定？

• 项目的沟通模型带来的启发；

• 哪种沟通方式最有效？

• 职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别？

• 项目经理要培养怎样的软能力？

• 跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变？

• 换位思考为何难以实现良好沟通？

• 视频案例分析

• 文化背景沟通案例

• 失败的沟通案例分析

第六模块：如何落实项目的风险管控计划？

• 如何定义项目风险？

• 风险和问题的区别是什么？

• 人们应对风险的态度有几类？

• 项目经理应采取哪种态度应对风险？

• 识别风险的依据是什么？

• 啄木鸟打分法如何应用？

• 风险应对的方式有哪几种？

• 转嫁的明确定义是什么？

• 次生风险发生了，怎么办？

• 风险喜好型案例；

• 风险管理文档举例。

第七模块：如何对项目进行关闭收尾？

• 项目如何进入关闭流程？

• 管理收尾主要落实哪些工作？.

• 合同收尾需要完成哪些工作？

• 奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实？

第八模块：如何进行复盘总结？

• 复盘概念的由来；

• 复盘和总结有什么区别？

• 复盘流程四步法；

• “事实”与“观点”的区分为何重要？

• 归因于内如何落实到复盘实践？

• 差距分析在复盘中处于什么位置？

• 如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析？

• 下一步的行动计划如何梳理？

• 专业棋手与业余棋手的差距；

• 曾国藩如何进行复盘？