《卓越领导力》
【课程对象】中高层管理者
【课程目的】提升中高层领导力，达成组织业绩目标
【课程时间】1天
【课程大纲】第一单元：人际关系的领导力
什么是管理？
什么是领导力？
领导角色的特征
领导者的胜任力模型
领导者的沟通
沟通从洞察下属的立场和想法开始
领导者沟通的五大要素
团队冲突的识别与处理
领导者的思维与决策
领导者的思维模型与格局
领导者的决与策
领导者科学决策流程
个人决策与集体决策
第二单元：适应变化与创新
什么是变化？
组织动态管理与人员匹配
应对变化的三大武器
用积极心态迎接变化
用组织学习适应变化
用组织创新应对变化
组织创新的形式
思维创新
模式创新
技术创新
管理创新
第三单元：共同理想和目标建立
愿景设立与方向引领
五个方面的清晰目标
目标达成的六个关键点
目标分解
目标定多少合适？
下属不认同目标怎么办？
目标分解从SAMART到SAIL
双赢思维在工作中的应用
达成策略
策略是达成目标的根本保证
达成目标的方法和工具
计划分解
计划分解的四个步骤
计划的核心五要素
要事第一
资源配置
什么是资源？
资源配置的原则与方法
过程控制
过程控制的四大内容
过程控制的三大方法
人员匹配
知人善任
建立互信
激励人心
培育培养
