对象
公司各级管理者
目的
目标与计划管理
内容
课程大纲：
吉塔行星是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试科目，6个小组要参与这个情景模拟课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，他们的飞船在吉塔行星上坠毁了，他们的目标就是想办法生存下来。
课程价值：
这个情景模拟生死攸关情况下的测试，揭示出团队决策、目标管理、管理沟通协作和领导力（或无领导能力）相关的情感。
第一讲：【团队建设期】组建宇宙舰队 模拟企业组织架构 角色扮演
1、CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并负有责任
2、COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CEO的工作
3、CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
4、记录员——记录每天的行程，以便于提供信息依据
情景练习：各个角色演绎职场中的工作职能
第二讲：【目标制定期】规则解读 目标制定 团队共创
1、目标管理解析
2、没有好目标的原因
3、好目标具有的特征
4、制定目标的原则SMART
案例分析：取经团队的目标设定逻辑
第三讲：【沙盘实操体验】团队计划 调整执行 结果导向
1、沙盘体验
2、21天计划表
3、失败、复活总结
4、调整、梳理信息，群策群力
沙盘体验：吉塔行星
第四讲：【团队共创】复盘 总结 行动
1、现在的情况如何，目标实现了吗？
2、我们做对了什么？
3、我们做错了什么？
4、团队共创输出关于目标的行动计划
团队共创：如何在21天内快速找到基地？
