《OKR目标与关键成果管理法》
【课程背景】
了解OKR产生的背景及OKR的概念；
充分理解OKR目标管理方法的特点，与以往目标管理方法的区别；
掌握OKR目标管理方法背后的动机和激励原理，有利于真正使用好这个工具；
掌握OKR目标管理的操作流程和工具使用，具备在本企业实施的能力；
掌握如何通过OKR分解、跟踪和管控进程，提高企业目标完成能力。
【课程对象】：企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/事业部或部门负责人
【培训时长】：1天（6小时）
【讲师优势】
实战管理咨询顾问出身，16年企业管理咨询经验，主持超过50家大中型企业的人力资源相关管理咨询课题。
【课程大纲】
一、理念篇
OKR是什么
OKR和其他目标管理工具的区别
绩效管理演变过程
绩效管理1.0版本
绩效管理2.0版本
绩效管理3.0版本
互动参与 案例分享
OKR为什么能在一些企业大放异彩
互动参与 案例分享
OKR带来的收益
二、操作篇（OKR操作过程）
Okr 实施步骤
第一步：计划阶段
第二步：实施阶段
OKR培训
使命、愿景和战略
创建公司级OKR
设计部门级和个人OKR
公布和讲解OKR
跟踪OKR
观察跟踪和日常管理
OKR实施过程中关键词
使命
愿景
战略
目标（O）
关键结果（KR）
OKR表格（公司、部门和个人）
怎样创建OKR
怎样创建目标
目标描述
好的KR必备特征
制定KR的技巧
KR类型
互动参与 案例分享
实操演练：创建企业和部门OKR
OKR打分机制
OKR的频度（周期）
OKR设置数量
OKR的变更和刷新
OKR制定流程
OKR的承接和联结
OKR的日常管理
实操演练：企业OKR目标与关键成果体系设计演练
三、应用注意事项
OKR应用和实施的注意事项
动机理论及实用模型
什么企业适合应用OKR？
互动参与 案例分享
