《绩效管理实战训练》（1天）
【课程背景】
1、所有企业都需要绩效管理，但是由于专业知识、认识误区和操作经验等原因，往往出现推不动、效果不好和员工质疑等情况。
2、绩效管理的“水很深”，如果满分是100分，大部分企业尚不及格，达到80分的企业寥寥无几！调查证明，许多企业的绩效管理是“流于形式”。
3、绩效管理失败的首要原因是高管和经理们“认识误区”和“操作有误”，绩效管理是一把手工程，也是全员工程，每个经理都应精通此道！
【课程收益】
结合数十家企业绩效管理咨询实践经验进行归纳总结；
分享国内外管理专家绩效管理和激励观点；
分享国内外优秀企业绩效管理方法的演变过程和改革；
掌握绩效管理工具的选择方法；
解决困惑企业绩效管理的难题。
帮助企业短时间内培养出绩效管理专家！
【课程特色】
实战：互动参与，亲手演练； 实效：案例分享、现场针对性辅导；
实惠：省去大笔管理咨询费用； 实用：拿来即用的绩效管理工具。
【课程大纲】
分享内容：系统掌握绩效管理这个系统工程的10大要素和一个载体
要素1：战略规划和年度任务计划
战略规划和年度任务计划
企业年度任务指标
实操演练
要素2：计划和任务分解
公司年度任务指标分解
实操演练
要素3：部门指标体系设计
部门考核指标构成
部门关键业绩指标设计
部门利益相关者指标设计
部门职责指标设计
实操演练
要素4：个人绩效评价设计
员工评价结构设计
员工业绩评估指标设计
员工综合评价设计
实操演练
要素5：业绩目标设计
如何确定业绩目标
制定目标值的原则和艺术
解决讨价还价问题
业绩指标量化相关问题
实操演练
要素6：评估方法
绩效评分方法常见误区
五种绩效评分方法和特点
评分方法与指标的匹配
实操演练
要素7：评估周期
指标评估周期影响要素
确定指标的评估周期
实操演练
要素8：绩效辅导
如何正确开展绩效辅导（操作步骤）
绩效辅导误区
情景式绩效辅导
实操演练
要素9：评价人
评价关系的设计原则
避免的一些误区
实操演练
模块10：评估应用
正确应用绩效评估
物质激励、精神激励和成长激励的配合使用
适合应用、组合应用和谨慎应用
互动参与
一个载体：目标责任书（绩效合同）
目标责任书构成
指标数量设计
指标权重设计
其他构成
实操演练
