《绩效管理深度理解及失败风险分析》（1天）
【课程背景】
绩效管理的“水很深”，如果满分是100分，许多企业尚不及格，达到80分的企业也很少！为什么绩效管理没有成为发展利器，反而成为掣肘？
为什么“绩效管理毁了索尼”？却成就了华为？
为什么ORK成就了谷歌，在国内好多企业却碰壁？
绩效管理的本质是什么？我们是否已经迷失了自己？
调查证明：许多企业在绩效管理上只是照猫画虎，违背了激励和动机的原则，导致南辕北辙。
绩效管理改革，一个永远不会过时的课题！
【课程收益】
1、为了解决这些困惑：
我们结合数十家企业绩效管理咨询实践经验进行归纳总结；
研究国内外管理专家绩效管理和激励观点；
研究国内外优秀企业绩效管理方法的演变和改革；
深度了解各种绩效管理工具方法的优缺点及适用环境；
实践归纳理论，理论指导实践的反复验证，持续完善，向企业管理者奉献本课程。2、价值：
十几年咨询和实践经验，帮你绕开弯路，抵达正确彼岸；
穿越迷雾，直达绩效管理的本质，了解激励的真相，洞察人性动机；
掌握绩效管理工具的选择方法；
解决困惑企业绩效管理的难题；
【课程大纲】
分享内容：绩效管理演变、动机理论和操作失败风险
一、关于绩效管理
什么是绩效
（互动参与）
什么是绩效管理
（互动参与）
绩效管理凭什么
（互动参与）
二、绩效管理的演变过程
绩效管理1.0版本（互动参与）
绩效管理2.0版本（互动参与）
绩效管理3.0版本
（OKR绩效管理介绍）
互动参与 案例分享
绩效管理的演变与发展分析
互动参与 案例分享
三、绩效管理动机理论及实用模型
动机及激励理论归纳
互动参与 案例分享
企业绩效管理实用模型
互动参与
典型激励事例启发
互动参与 案例分享
四、绩效管理常见四种失败风险
推不动
原因分析 互动参与 案例分享
业绩上不去
原因分析 互动参与 案例分享
员工抱怨，士气低落
原因分析 互动参与 案例分享
团队保守，缺少创新和冒险
原因分析 互动参与 案例分享
